德胜集团信息化调研.pdf

1. 项目启动阶段 信息化规划项目的启动时机是成功的关键，是否是最佳的启动时间需要通过多方 面来评估： 首先，川钢信息化建设规划的整个过程中得到了集团董事局相关领导的高度重视 和全力支持，那么整个信息化规划就可以预见到一个良好的结局了，在投资发展部朱 总的领导下，以及他对什么是信息化，信息化建设规划和在规划的过程中会遇到哪些 问题，以及采取的应对策略的指导思想，信息化领导小组充分认识到信息化规划可以 达到的目的，即对公司管理效率的提升，对公司整体管理水平的提高。 规划项目启动阶段我们需要具备下材料： 良好的项目建议书：项目建议书除了撰写立项背景、意义、目标、范围等基本内 容外，必须做到有明确的目标，有恰当的投入资源估算，切合企业的实际情况，并深 刻理解领导的初衷。另外也必须有足够的笔墨来描写风险。 川钢信息化建设项目团队：组成应该涵盖信息化规划范围内的各个业务板块，人 员素质要求也较高，最起码应该是业务主管。川钢信息化项目团队的建设不仅能保障 信息化建设总体规划的质量。也是信息化建设中不可缺少的一个重要组成部门。也为 以后项目实施涉及到的员工培训问题打好坚实的基础。 项目监督和管理委员会：董事局个职能部门相关领导 项目整体计划： 项目的目标：实现川钢信息化总体规划 项目的任务和工作范围： 项目的进度安排和质量要求： 项目的风险控制和变动控制要求与措施： 项目的各种应急计划等： 项目调查问卷和访谈计划： 项目调查问卷是项目进入实质性启动的重要的文件之一，它的作用为引导用户在项 目范围内充分考虑并描述企业现状和信息化的需求。访谈计划主要针对公司高层领导 制定，公司高层领导的战略考虑是整个项目的灵魂和主线，良好的访谈是项目成功的 关键，它使得企业信息化战略规划能够充分符合公司的战略。 2.调研和现状分析阶段 项目调研是整个规划的基础，川钢有自已的特色，项目调研的工作决定了规划的 质量。如果调研质量不高，势必影响川钢铁乃至集团今后几年的信息化发展。 调研的前期准备工作必须细致、充分。调查问卷是最基本的调研提纲，项目调研 可以在此基础上逐步展开，直至覆盖整个项目的范围。项目调研是现状分析的基础， 这两者是无法分割的两个部分。 调研的前期准备工作我们需要从以下方面着手： 2．1 川钢基本情况： 四川德胜集团钢铁有限公司是德胜集团的核心企业之一，经过十年多的发展,现有 员工2500 人，拥有各类专业技术人才500 余人,资产48 亿元, 现已形成100 万吨钢及 配套生产能力，是四川省委、省政府确定的四川钢铁行业“一大四骨干”重点骨干钢 铁企业，是四川省 “三个百亿工程重点培育的资源优势类企业”，被列为四川省政府 重点扶持的首批迅速做大做强的大企业大集团之一。公司是ISO9001：2000 国际认证 企业，名列中国民营企业500 强，被评为四川省银企合作诚信企业，全国就业和保障 先进民营企业。“德威”商标被评为“四川省著名商标”，“德威”牌热轧带肋钢筋 荣获国家免检产品称号。 2．2 行业背景 行业背景：钢铁产业是国民经济重要支柱产业，涉及面广、关联度高、消费拉动大。 制定实施钢铁产业调整振兴计划，对于推进钢铁产业结构优化升级，增强企业素质和 国际竞争力，促进相关产业和国民经济平稳较快发展，都具有重要意义。 2009 年1-2 月行业情况 生产快速回升。据钢铁工业协会统计，1-2 月，规模以上工业企业生产粗钢8161.5 万吨，由去年12 月的下降10.5%转为增长2.4%。日均产量为138 万吨/天，比去年10 月（日均产量116 万吨/天）增长19%。钢材产量9035 万吨，由去年12 月的下降1.7% 转为增长3.1%。2 月，钢铁工业协会重点调度的70 家钢铁企业（约占全国产量80%） 平均日产钢144.54 万吨，相当于年产5.28 亿吨水平。2 月下旬平均日产钢151 万吨， 相当于全年产钢5.5 亿吨水平（2008 年全国粗钢产量5 亿吨）。 钢材出口大幅下降。据海关统计，1-2 月，进口钢材196 万吨，同比下降26.8%； 出口钢材347 万吨，同比下降52%。由于国际市场严重萎缩，货币兑率变化极大削弱了 我国钢材的国际竞争力。据钢铁工业协会对25 家大中型主要出口企业调查，1 月份有 60%左右的产品出口是去年结转合同，今年新签合同很少，预计今年钢材出口量将比去 年下降80%，形势非常严峻。 钢材社会库存猛增。由于产能释放受到市场需求萎缩的严重制约，导致前期库存 调整出