浅析国内职业篮球俱乐部现状与对策.pdfVIP

理 论 园 地 浅析国内职址篮球但 鄣现状与对策 程 炀 摘要：国内职业篮球俱乐部是我国职业体育发展的一种重 齐全。在美国，职业篮球俱乐部的组织结构由NBA和NBAP组 要模式。国内职业篮球俱乐部的发展对职业体育事业的发展具 成。NBA囊括了法律部、财务部、服务部等；NBAP则包括了市 有十分重要的意义。因此，对国内职业篮球俱乐部的发展现状 场部、法律部、外联部等。这些部门之间相互合作共同参与职业 进行研究无疑是一项非常有价值的课题。调查分析了国内职业 篮球俱乐部的运作，为美国职业篮球俱乐部的正常运行和可持 篮球俱乐部的现状及其与国外职业篮球俱乐部发展的现实差 续发展起到了不可或缺的巨大推动作用。 距，研究认为，国内职业篮球俱乐部面临最为主要的瓶颈问题 表 1被调查的CBA职业俱乐部的组织机构设置一沲衷(n=102人) 包括六个方面的内容：第一 ，产权归属不明晰，责权关系的明 组织 服务部 竞训部 外联部 宣传部 市场部 安全部 财务部 行政管 法律部 其他 确 ；第二 ，机构设置不健全，行政干涉过多；第三，转会制度缺 机构 理部 陷，球员权益受损 ；第四，市场化程度低 ，经营渠道单一 ；第五 ， 选择频 目标不一致，短期行为严重；第六是 “会”经营，“懂”管理的人才 23 85 0 74 69 36 93 102 O 51 度 匮乏。基于上述问题 ，本文从六个方面提出了具体措施，其一 ， 理顺产权、责权关系，真正实现 “政企分开、各行其职”；其二，建 排序 8 3 9 4 5 7 2 1 9 6 立完善职业篮球俱乐部机构设置，使各机构真正做到各尽其 责，各尽其职；其三，建立完善球员自由转会制度，保障球员合 另一方面是管理模式比较。虽然国内职业篮球俱乐部的管 法权益 ；其四，大力开发俱乐部资产，不断拓宽经营渠道；其五， 理模式是总经理领导下的主教练责任制，但仍未摆脱国家行政 建立体育行政部门与投资俱乐部企业的长效合作互信机制，避 的干预。该模式由合资型与独资型两种俱乐部组成。合资型俱 免短期行为；其六，着力培养一批 “会”经营，“懂”管理的经营管 乐部由合资双方共同选派总经理和教练员，而独资型俱乐部则 理人才。 由出资方单方面选派总经理和教练员。调查结果显示 (见表 关键词 ：职业篮球；俱乐部；发展；现状；对策 、 2)，国内职业篮球俱乐部仍是以国家体委主管下的行政管理为 1．研究的 目的与意义 主导。可以说，国内职业簸球俱乐部的管理模式实质上是以国 通过对国内职业篮球俱乐部发展现状的研究及与国外职 家体委来管理的，而参与的企业只负责出资，其参与企业的经 业篮球俱乐部的发展状况进行比较研究，更加深入的了解国内 营管理权限受到了很大的约束。甚至根本不能参与俱乐部的运 职业篮球俱乐部 目前发展现状中存在的主要问题与不足。 营管理。与国内职业篮球俱乐部相比美国职业篮球俱乐部则完 对国内职业篮球俱乐部的现状、存在的问题进行分析的基 全由投资企业独立经营管理。美国职业篮球俱乐部与美国政府 础上 ，觅求解决问题的方法，探讨国内职业篮球俱乐部的发展 之间不存在直接或间接的领导关系，因此，美国政府体育行政 现状和趋势，为国内职业篮球俱乐部发展与建设提供理论素 管理部门并不参与俱乐部的管理。而实质上美国职业篮球俱乐 材 ，丰富篮球俱乐部发展方面的理论体系，为国内职业篮球俱