企业集团集权与分权财务管理体制的探讨.pdf

2012年第1期 安徽商贸职业技术学院学报 No．1 Mar．，2012 JournalofAnhuiBusinessofVocational V|01．1l GeneralNo．41 第11卷总第41期 College Technology 企业集团集权与分权财务管理体制的探讨 杨玉龙 (安徽商贸职业技术学院会计系，安徽芜湖241002) 摘要：企业集团财务管理的首要任务是建立健全财务控制机制，核心是财务控制权的安排。其管理体制包 括集权为主和分权为主及混合三种模式。企业集团的财务管理体制是采用集权模式还是采用分权模式，应考虑企 业集团的财务战略、集团规模、管理文化等多种因素，在此基础上，再选择相应的财务管理模式。 关键词：企业集团；财务管理体制；集权；分权 中图分类号：F275文献标识码：A 文章编号：1671—9255(2012)01-0039-03 近年来，我国一些企业集团虽取得了令人瞩目 升级、结构调整的中坚和骨干。目前我国的企业集团 的成就，但在发展过程中，母子公司之间的矛盾始 正在不断发展壮大中，已经成为我国经济发展的支柱 终存在。怎样实现管理协同、信息共享，怎样充分 和进行国际竞争的核心力量。不断完善企业集团内部 发挥集团的资源优势、资本优势，促进企业集团利 管理，建立有效的财务控制体系，对于提高企业集团 益的最大化，这是现今我国企业集团在发展中遇到 核心竞争力，从根本上突破制约我国企业发展的瓶颈 的瓶颈问题。在市场竞争持续加剧的环境下，如何 具有重要的理论与实践意义。卜p企业集团的存在是因 科学、合理地选择母子公司之间的集权与分权安 为各种经营业务在集团公司的指导下能够比成员企 排，进一步通过企业集团财务控制来形成相应的集 业各自独立经营业绩更好，即集团公司的存在所创造 团核心竞争力越来越受关注。 的价值大于成员企业各自独立经营所创造的价值。企 一、企业集团的特征与存在的意义 业集团采取有效的财务管理体制，能够实现企业集团 (一)企业集团的特征 范围内存量资源的协同效应，也可以进一步实现绩效 企业集团(Business Group或IndustrialGroup)提升的效应，其目标都是为了更好地实现集团的战略 是指以资源实力雄厚的母公司为核心、以资本(产 目标，充分调动每个成员企业的积极|生。 权关系)为纽带、以协同运营为手段、以实现整体 二、企业集团财务管理体制模式选择 价值最大化为目标的企业群体。世界上很多知名的 企业集团财务管理体制的核心问题是如何配 公司，如美国通用电气、德国西门子都属于跨国性 置财务管理权限，其中以母公司与子公司之间的财 的大型企业集团。企业集团的主要特征有：第一， 权分配为主要内容。按照母公司与集团内其他企业 以产权为纽带，产权体现为一家企业对另一家企业 财务权力的划分情况，可分为集权型、分权型和混 的资本投入，企业间借此形成投资与被投资、投资 合型的财务管理体制。 控股关系；第二，企业集团是一个多级法人联合体， 集权型财务管理体制是将子公司的业务看成 本身不具有法人资格；第三，采用多层控制权，母 是母公司业务的扩大与延续，并将子公司的重大财 公