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推行全成本核算 提升医院竞争能力 摘要 目的:比较和评价 医院 管理中实行成本核算 方法 的优劣， 分析 成本核算的 发展 趋势，讨论全成本核算方法在医院的 应用 。方法:采用 文献 查阅并结合我院近两年推行成本核算的方法探索 研究 。结果:资源利用率提高、运行成本下降；工作效率提高、医疗费用下降；经营理念创新、医院服务与管理流程开始变革；体现按劳分配、效率优先、兼顾公平的分配原则；加强了后勤和科研行政部门的制约和监督、促进了医院的改革深入发展。结论:成本预测、成本控制和成本评价是成本管理的发展趋势，搞好成本核算，是提升医院竞争能力，适应医疗改革的必由之路。 关键词 医院 全成本核算 竞争 Key Words Hospital Total Cost Accounting Method Competition 面对新世纪席卷全球的卫生体制改革和日益激烈的医疗竞争市场，医院能否运用 科学 的管理，提高医院的生命力和竞争力，已成为医院在市场竞争中成败的关键。要想立于不败之地，医院只有在强化服务的同时充分利用包括成本核算在内的 经济 管理手段，以提高经济效益，提升核心竞争力，在医院内部推行全成本核算，努力降低医疗成本。为此，建立科学、规范的经济核算体系和经济管理体系已成为医院深化改革的当务之急。在新的 历史 时期，在卫生事业改革的大潮