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2008年 l2月 针 织 工 业 No.12
检查表与散布图在针织
生产质量管理中的应用
王志坚 .徐红
(1.新疆大学,新疆 乌鲁木齐 830046)
摘要:数理统计分析~_-4qA-分有效的质量分析和控制手段 ,在某种意义上,统计技术使用的好坏
直接反映了该企业管理现代化的程度。文中首先对全面质量管理、PDCA~质量管理 中的7种统计工具进
行简单介绍 .然后以实例介绍检查表与散布图在针织生产 中的应用。
关键词:质量管理;针织生产;数理统计;TQM;PDCA;检查表;散布图
中图分类号 :TS190.9 文献标志码 :B 文章编号 :1000—4033(2008)12~0063—04
随着世界经济一体化步伐的 为戴 明环 PDCA循环 中的PDCA 结果 。
加快 .企业之间竞争愈来愈激烈, 是英语策划 (Plan)、实施 (Do)、检 d. 处理
而企业竞争的实质是管理的竞争. 查 (Check)、处理 (Action)4个单词 把成功 的经验和失败 的教训
应用统计技术在全面提高企业质 的首个字母 总结出来.将行之有效的措施纳入标
量管理水平 中发挥着积极作用 PDCA循环是依据客观规律总 准 .把遗 留的问题转人下一个循环。
1 质量管理与统计工具 结出来的管理运转程序 .这一规范 PDCA循环 的8个步骤为现状
1.1 TQ—M 与 PDCA循环 化 的科学管理程序包含 4个阶段 调查、原因分析、要因确认、制定对
TQM 是全面质量 管理 (Total 和 8个步骤 .其 中PDCA循环的4 策、实施对策、检查效果、巩固措施
QualitvManagement)的英文缩写 个阶段为 : 和寻找遗留问题
TQM是 以质量为中心.通过全员参 a. 策划 PDCA循环 的应 用范 围 比较
与,把专业技术、经营管理 、数理统 根据顾客 的要求和组织 的方 广 .存在于所有领域 .通过实施
计和思想教育结合起来 .建立产品 针分析现状 .找出主要问题和产 PDCA循环.使工作有计划、有落
的研究、设计 、生产 、服务等全过程 生 问题 的主要原因 .制订对策措 实、有检查、有总结 ,增强办事条理
的质量管理.以最经济的手段生产 施计划 性 因此 .ISO9000质量管理标准
出顾客满意、组织及其全体成员以 b. 实施 体系 、ISO14000环境管理标准体
及社会都受益的产品.从而使企业 实施 已制定的对策措施计划 系、SA8000国际社会道德标准体
获得长期成功和发展 方案 .并在实施过程 中对方案进行 系和 OHSAS18000职业安全卫生
PDCA循环是全面质量管理最 改进 管理标准体系都将这一科学 的管
重要的管理程序 .最早由休哈特博 c. 检查 理程序纳入标准.作为体系建立和
士提出.后来 由戴明博士带到 日 检查方案的实施情况 .对过程 运行必须遵循的程序 .也是持续改
本.在 日本得到推广应用 .故又称 和产品进行监视和测量 .并报告 进应遵循 的程序
基金项 目:国家 自然科学基金 (
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