建筑施工企业项目成本管理初探.pdfVIP

随着建筑市场竞争的日趋激烈，招 经济的技术措施 ：工程组织人员只负责 相 当阶段时才对 已发生 的成本进行核 投标价格逐级走低 ，施工企业的利润空 施工生产和工程进度 ，为赶工期而盲 目 算，显然 已经为时过晚，成本控制 的效 间越来越小 ，迫使施工企业不得不将注 增加施工人员和设备等 ，这些必然会造 果可想而知。 意力转向内部的成本管理。由于工程项 成成本增加。项 目经理成本意识 比较淡 4)对质量、安全成本缺乏管理和 目的成本管理贯穿于项 目施工的各个环 薄 ，不少施工项 目开工前没有编制项 目 控制 节和各个方面 ，因此，项 目成本管理就 成本计划 ，即使编制 了，也常常没有重 对工程项 目质量、安全监控不力而 成为实现企业经济效益最大化 的关键保 视施工组织设计 中的降低成本措施。项 造成 的质量低劣或安全事故会带来 巨大 证因素，是当前施工项 目管理的核心内 目经理关心总体利润 ，但是对成本开支 的损失。 目前，我国施工项 目成本管理 容之一。但是，目前建筑施工企业在项 的控制缺少办法。有的企业缺乏健全的 中尚未建立起对工程项 目质量、安全成 目成本管理 中还存有很多不足，导致企 规章制度 ，管理基础工作不落实 ，如领 本的风险监控体系 ，比如总包单位在进 业浪费严重 ，直接影响到了企业 的生存 料无限量 ，用工无定量，费用开支无标 行工程分包时 以包代管行为，使得分 和发展。因此 ，如何加强项 目成本管 准等，导致成本管理失控 ，以致出现亏 包单位单方面追求利益而造成施工过程 理 ，是所有建筑施工企业都必须重视的 损时找不 出问题 的关键 ，更无法 “对症 中的偷工减料 的现象时有发生 ，严重影 问题。只有增强成本意识 ，完善组织结 下药”，致使企业效益下滑。 响工程项 目的质量水平和安全管理措施 构，重视基础工作 ，对成本实行全过程 2)成本管理和控制体制不健全 的落实。 的监控并注重质量、安全成本 的管理， 企业在实施工程项 目管理中普遍存 综上所述 ，施工项 目成本管理应如 才能够有效控制项 目成本 ，为企业创造 在项 目经理的 “责、权 、利 ”不落实， 何适应建筑业改革与发展 的需要，是当 更大的经济收益。 工程项 目各部门、各岗位没有具体 、明 前项 目管理 中出现的重要 问题。建筑施 建筑施工企业的成本管理 ，主要是 确的成本管理责任 ，难于考核其优劣， 工企业面 临激烈的市场竞争 ，只有建立 工程项 目的成本管理。项 目成本是指在 没有真正将项 目成本与项 目管理人员的 与项 目管理改革相适应 的科学的成本管 工程项 目上发生的全部费用的总和 ，包 经济利益挂钩，没有形成完善的责权利 理体系，才能使建筑企业摆脱困境 ，得 括直接成本和间接成本。其中直接成本 相结合 的成本管理体制的情况。因此， 以生存和发展。 是指施工企业在施工生产过程 中所耗费 项 目管理人员往往是满足于产值 、进 2加强施工项 目成本管理的措施 的构成工程实体或有助于工程形成的各 度、质量、安全等方面指标 的完成，对 1)加强项 目经理的成本效益意识 项支 出，包括人工费、机械费、材料费 直接关系到成本费用高低 的人工、材 成本效益观念是项 目经理应当具备 和其他直接费用 ：间接成本是指施工企 料、机械使用等方面的节约控制关心较 的一种内在 的管理素质 ，它体现着项 目 业为施工准备、组 织和管理施工活动所 少。即使上级部 门强令其开展成本管 经理对投入产 出的判断。在施工项 目 发生的现场管理费用 ，包括管理人员工 理 ，项 目经理及工地管理人员也是被动 中，有收益就必然有相应 的耗费，控制 资、办公费、财产保险费、临时