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2008．4 经营与管理 加强成本控制 提高经济效益 天津市众元天然气工程有限公司 王振岭 刘志琴 摘 要：本文论述了工程项 目成本管理中成本控制存在的主要问题、成 本控制的原则以及成本控制的几种措施。 关键词：问题；原则；措施 在市场经济体制下，燃气施工企业竞争 理层和施工人员对成本管理的意识不强，只 激烈，经济高效益不容乐观，企业是否获得较 管干活，把活干完干好就行，怎么省事怎么 大的经济效益，关键在于成本是否低廉，因 干；由于管理层各职能部门的脱节，有预算没 此，施工项 目成本控制成为施工项 目管理的 核算，干了额外活没有变更，没有记录；有变 核心，也是企业全面成本管理的重要环节， 更没有预算；虽有项 目经济分析，但弄不清 必须在组织和控制措施上给予高度的重视， 节超原因及哪个阶段的节超，哪个分部工程 以期达到提高企业经济效益的目的。 的节超。另外，企业没有制定切实有效的成 一 、 成本管理中存在的主要问题 本控制措施，成本控制责任不落实，工作不 当前燃气施工企业在成本管理方面存 到位，缺乏责任意识，没有合同观念。 在着很多问题，造成企业成本支出大，效益 2、材料管理不严 低下，主要表现在以下几个方面。 材料管理不严，浪费严重。材料费用约 l、经营思想上存在的问题 占整个工程造价的70％～80％左右，材料费 燃气施工多年来一直是一个垄断行业， 用的盈亏直接影响到整个工程的盈亏，有些 随着经济体制的改革，已经不适应社会的发 项 目部超额领料，没有严格执行领料用料制 展，在经营理念上必然存在很多问题。首先， 度，材料失窃严重；有的材料物资过量消耗， 现行的燃气施工项 目成本管理体制没有很 余料无回收、剩料随处丢，浪费严重；有的下 好的将责、权、利三者结合起来，没有形成完 料计算不准确，损耗率超标；再一个是在材 善的成本管理体系，致使各个部门缺乏相互 料采购管理上存在一定的缺陷，没有选择合 配合与支持，必然会增大了成本。其次，在施 适的供应商或选材不合理。例如：焊材的选 工成本管理中对成本控制重视度不够，意识 择，国产与进 口焊材每吨差价近万元 ，在高 不强，认为成本控制没有必要。例如：项 目管 压长输管线中焊材的使用量很大，在符合设 经营与管理 2008．4 计要求下，如果选用国产焊材，就这一项可 差，以优化施工方案，提高生产效率。在项 目 以降低成本数万元。 施工中合理的安排人员、设备、以及物资，严 3、机械设备使用率不高 格执行成本开支范围，费用开支标准和有关 有些项 目部为了自己使用方便，使机械 财务制度，对各项成本费用的支出进行限制 设备长期 占用、闲置，使用率低；机械调配不 监督，以达到节约成本的目的。 合理。例如：由于施工计划安排不合理，今天 2、责、权、利相结合的原则 要几根钢管、明天要几个井盖等，使运输车 在项 目施工过程中，项 目经理部各部门、 辆反复往返，造成机械设备的极大浪费，直 各班组在肩负着成本控制责任的同时，享有 接使设备成本增加；其次，机械设备无专人 成本控制的权力，即在规定的权力范围内可 维护，造成设备经常性修理，设备完好率低。 以决定某项费用能否开支、如何开支、开支 4、施工方案上存在的问题 多少。如：物资采购人员在采购材料时应享 施工企业对质量成本的重视不够，有时 有选择供应商的权力，以确保材料成本相对 会盲 目地强调工程质量，赶工期要进度，造成 最低。同时，企业领导对项 目经理，项 目经理 工程成本的额外增加。目前在燃气工程项 目 对各部门、各班组在成本控制中的业绩要进 施工中，不少工程项 目在考虑施工质量和工 行定期的检查和考评 ，实行有奖有