试析新形势下我国中小型民营企业人力资源开发与管理的策略.pdfVIP

2013第3期 长春金融高等专科学校学报 No．3，2013 Journalof Finance SamNO．113 (总第113期) ChangchunCollege 试析新形势下我国中小型民营企业 人力资源开发与管理的策略 周庆才 (长春教育宾馆，吉林长春130033) [摘要]随着市场经济的不断发展和经济的日益全球化，人才在企业竞争中的地位越来越突出。我国中小型民营 企业作为经济发展的重要支撑力量也越来越重视人力资源的开发和管理。但由于我国开展人力资源管理的理论和实 践研究时间较晚，市场经济实践中我国中小型民营企业的人力资源开发与管理就不可避免地存在一些问题。 [关键词】中小型民营企业；人力资源；开发与管理；策略 [中图分类号]F276．7 [文献标识码]A [收稿日期]2013一06—30 [文章编号]1671—6671(2013)03—0083—03 [作者简介]周庆才(1955一)，男，山东安丘人，长春教育宾馆经济师。 改革开放以来，国家制定了保护个体经济、私 部氛围和内部动力。但中小型企业自身所固有的 营经济，鼓励、支持和引导非公有制经济发展的政 影响其进一步发展的各类问题也已日益凸显，人力 策法规。在这一有利形势下，我国中小型民营企业 资源问题更是成为其中最为关键性的问题。人力 得到了前所未有的发展，成为我国经济发展的重要 资源开发与管理的水平直接影响着企业的生存和 支撑力量。随着市场经济的深人发展和经济的日 发展，决定着企业的竞争实力和发展后劲。解决好 益全球化，人力资源的开发与管理越来越成为企业 人力资源问题不仅是中小型企业突破自身限制获 在激烈市场竞争中赖以生存和发展的基础。尤其 得新生的必经途径，也是增强企业发展后劲和潜力 是对处于快速发展阶段的中小民营企业来说更是 的明智选择，对企业的发展具有决定性的意义。… 如此，人力资源开发和管理水平的高低很大程度上 (二)人力资源开发与管理是我国中小型民营 决定着企业的核心竞争力。面对日益激烈的人才 企业可持续发展的关键 竞争形势，不遗余力地提高人力资源开发和管理水 IBM公司总裁沃特森先生说：“你可以搬走我 平是我国中小型民营企业未来战略发展进程中不 的机器，烧毁我的厂房，但只要留下我的员工，我就 可回避的必然选择。 可以有再生的机会。”由此可见，人力资源在企业生 存发展中的重要意义，其已经成为构成企业核心竞 一、中小型民营企业人力资源开发和管 争力的关键性因素。特别是由于高质量的人力资 理的必要性 源所具备的特殊属性，如独特性和不可复制性，使 现代管理大师彼得·德鲁克曾经说过：“企业只 得企业拥有了人才基本就赢得了竞争。企业经济 有一项真正的资源：人。”可见，如何有效地进行人 增长离不开资本、劳动力和技术进步三要素，三种 力资源的开发与管理在企业发展过程中起着举足 资源要素的协调发展是企业生存的条件和基础。 轻重的作用。 二、中小型民营企业人力资源开发和管