零售企业有效实施绩效薪酬的前提条件研究.pdfVIP

第26卷 第4期 北京工商大学学报 (社会科学版) Vo1．26No．4 2011年 7月 JOURNALOFBEIJINGTECHNOLOGYANDBUSINESSUNIVERSITY(SOCIALSCIENCE) Ju1．201l 零售企业有效实施绩效薪酬的前提条件研究 李业 昆， 张亚涛， 苏增军 (北京工商大学 商学院，北京 100048) 摘 要：绩效薪酬是一种重要和复杂的薪酬制度，其有效实施需要具备相应的前提条件。本文根据绩效薪酬的基本 原理，提出有效实施绩效薪酬在员X-自身、绩效表现、绩效考评和绩效薪酬设计四个方面的一般前提条件 ；在此基础上， 结合零售企业薪酬特点和绩效薪酬状况，得出零售企业有效实施绩效薪酬要进行消除零售企业绩效实现 中的不可控因 素、建立完善的零售企业绩效考评体系等七个主要前提条件建设。 关键词 ：零售企业 ；绩效薪酬 中图分类号：F715；F279．23 文献标志码：A 文章编号：1009—6116(2011)04—0015—06 一 、 引言 仅非常重要和复杂 ，而且具有 自身 的特点。基于 在现代企业 中，报酬确定 的基本要求是把劳 此 ，本文在对有效实施绩效薪酬一般前提条件进 动报酬与劳动成果联系起来 ，报酬基于绩效是现 行研究的基础上 ，进一步对零售企业有效实施绩 代企业制度的一个基本前提。显然，基于绩效的 效薪酬 的前提条件问题进行研究。 报酬是一种最有力、最直接的激励手段，绩效薪酬 二、绩效薪酬的内涵及主要形式 应该是企业及其他各类组织中广泛采用的薪酬制 (一)绩效薪酬的内涵 度。然而，现实的企业及其他各类组织中，绩效薪 绩效薪酬作为一种现代薪酬制度 ，最早可以 酬却不是非常普遍 ，在总体薪酬结构中固定部分 追溯到 19世纪末、20世纪初 由 “科学管理之父” 的比例一般都较大，它们通常是 由员工在组织中 泰罗所提出的以工人实际工作业绩计酬，这在当 的身份地位和资历而非绩效决定的；与绩效相联 时被称为 “差别计件制”的刺激付酬制度，可以把 系的薪酬不仅 比例较小，而且这种联系往往是形 它视为最早的绩效薪酬形式。此后，绩效薪酬的 式上的而非实质性的。如果把薪酬与绩效联系起 内涵不 断丰 富，并 出现 了各种不 同的绩效薪酬 来是有价值的，为什么在实践中这种绩效薪酬并 形式 。 没有得到广泛地推行呢?从表面上看 ，原 因是要 目前，基于绩效的薪酬制度 已被人们广泛地 把报酬与绩效准确地联系起来并不容易，而付给 接受 ，但是对其基本含义也有各种不同的表述 。 每位员工同样的报酬则很容易做到，因此到 目前 我国薪酬研究方面的专家曾湘泉 (2006年)认为 为止也没有设计 出成功实施绩效薪酬 的一般做 绩效薪酬就是基于绩效的薪酬制度 ，具体指员工 法。然而 ，在这种表面原 因之下，隐藏着成功实施 在达到某个具体 目标、某种绩效水平或创造某种 绩效薪酬的诸多前提条件 ，有效实施绩效薪酬必 盈利之后所增加的薪酬部分，它是以个人、团队或 须要首先具备这些前提条件 。零售企业作为直接 组织短期或者长期绩效为依据 ，支付给员工的薪 向最终消费者提供产 品和服务 的劳动密集型企 酬制度。对绩效薪酬的这种解释较全面准确地反 业 ，实施绩效薪酬对于其进行有效的薪酬激励不 映了绩效薪酬的本质 ，按照这种解释 ，绩效薪酬就 收稿 日期：2011—05—15 作者简介 ：李业昆(1963一)，男，