口腔专科医院人才队伍建设与思考.pdfVIP

· 674 · 中华医院管理杂志2011年 9月第 27卷第 9期 ChinJHospAdmin，September201l，Vo1．27，No．9 · 人力 资源 管理 · 口腔专科医院人才队伍建设与思考 于洪钊 徐韬 沈曙铭 人才是医院可持续发展的重要保证，是医院的核心竞争 备更新费调整为学科发展基金 ，拓展了原设备更新费只能用 力。我院是一所集学院、医院、研究所三位一体的三级 甲等 于设备的购置和维修的功能，增加了其用于科室内医疗、护 口腔专科医院，不仅要普及和提高 口腔疾病的预防和治疗水 理、医技等各专业人才培养的用途，并且未设置人才投资 占 平 ，开展 口腔医学科学研究，更要培养口腔卫生人才，加强人 学科发展基金的比例上限。随着人才队伍建设工作的深入 才队伍建设。现将我院在人才队伍建设方面的理念和实践 开展，人才投资会逐年增加。 进行总结分析，为国内口腔专科医院的人才队伍建设提供借 3．关心爱护人才，营造 良好氛厨。我院在人才队伍建设 鉴和参考 。 过程中始终将打破学科间壁垒、科室间壁垒，树立大学科的 一 、 口腔专科医院的人才队伍情况 观念贯穿其中，提高医院团队作战能力；努力营造积极向上 口腔医学与大医学相比，治疗多以临床操作为主，大多 的医院文化 ，鼓舞士气。通过召开不同层面的会议，包括新 数治疗在门诊即可完成。以我院为例，2010年门急诊人次 老三代领导班子座谈会，中层干部工作研讨会，医师、护理等 达9O余万 ，而收治住院仅4000余人次，显著呈现出 “大门诊 不同系列人员专题工作会议等，探讨人才培养模式和建设规 小病房”的特点。因此，在 口腔专科医院人才队伍中，既有与 划。对待青年人才，不仅从工作上支持，也从生活上关心，院 综合医院的相同之处，即按照工作分工不同分为医护技人 科两级领导和职能处室多次与其进行有效沟通，及时解决工 员、教师、科研人员和管理人员等；更具有 口腔专科特色，即 作和生活上的困难。全院上下呈现出 “以人为本促发展”的 护理人员发挥着重要的作用 ，需要其密切配合医生进行操作 良好势头，员工凝聚力和向心力大大增加。 以完成诊疗行为。因此，口腔专科医院的人才队伍建设既要 (二)积极开拓人才培养形式： 全方位、多角度地推进各级各类人才队伍建设，尤其是青年 1．坚持人才 自主培养开发：我院认真组织完成上级部门 人才和管理人才，又要重视护理类型医疗服务人才的培养。 的工作部署 ，包括住院医师规范化培训 、医师定期考核等，监 二、我院实施人才队伍建设的举措 督促进职工加强 自身学习，持续进行继续教育，培养医疗服 我院按照国家总体部署和卫生部的要求，将人才培养和 务人才。利用 自身优势，广泛收集各类研究课题及支持基金 队伍建设作为工作重点，在全面调研医院人才队伍现状后， 信息，鼓励学科带头人和中青年人才申报各级各类科研及教 学项 目，包括国家级、省部级及学校组织评 比项 目等。除利 针对存在的问题，有计划地进行整改，实施了一系列办法措 用横向经费资助研究生和青年医师参加国内国际学术会议 施，全面建设医院人才队伍。人才战略是我院以“创建世界 一 和培训外，还通过在医院内部举办专题会议和培训班等形 流 口腔医学院”为发展 目标、实施全面发展 的关键之举 。 式，积极开展与国内兄弟院校的交流与合作。 (一)为人才队伍建设创造 良好条件和环境：