施工企业如何做好项目阶段的合同管理.pdfVIP

工 程 监 管 建 筑 与 发 展 GongChengJionGuan JianZhuYUFa2：han ·199 · 施工企业如何做好项 目阶段的合同管理 林福来 中铁二十四局集团福建铁路建设有限公司 3500113 【摘 要】工程项目是施工企业的效益之源，施工企业承揽到工程项目后 ，应该进行周密策划，在项目准备、项 目实施、项目结束等阶段做好合 同管理工作，以期获得项 目效益的最大化。作者初：戋分析项 目各阶段合同管理的重点和要点，就如何做好项 目各阶段合同管理提出几点看法。 【关键词】施工企业 项 目阶段 合同管理 施工企业 的基础在于各个工程项 目，项 目管理好坏对施工企业生 理 人 员 。 存和发展的重要性不言而喻，加强项 目管理已是施工企业富工强企之 合同目标分解的意义在于 ．通过 《工程项 目目标责任书》，明 路。项 目阶段的合 同管理是项 目管理的重要组成部分 ，从项 目准备、 确施工企业本部和 由项 目部各 自的职责，企业本部在项 目准备阶段的 项 目实施、项 目结束等阶段入手，抓住各阶段合同管理的重点和要 重点就是选好项 目经理及其配套的项 目班子，合理配置施工资源供 点，可 以达到事半功倍的 良好效果。 给，项 目部组建完毕，就是完成建设项 目的责任主体 ，企业本部与 一 、 项 目准备阶段的合同管理 项 目部签订 《工程项 目目标责任书 》，要充分给予项 目部授权 ，而 施工企业 中标签订建设工程施工合 同后，在项 目施工展开前必须 不应朝令夕改，随意干涉项 目部工作，项 目部完成责任书的指标后， 加强调研 ，合理布局，优化配置生产要素，组建项 目经理部，由项 企业本部要切实按责任书予以奖励兑现，没完成则予以相应罚款，有 目部代表施工企业完成建设项 目合同任务。在此阶段，合同管理方面 激励有约束。项 目部为了完成责任书的总体 目标，需要按责任部门详 应该做好 以下主要工作： 细分解出具体 目标，明确各责任部门必须完成的目标任务，责任到岗 1．做好 施工合 同交底 工作 到 人 。 建设工程旋工合同具有很强的专业性，内容复杂，要履行好施工 3．建立和完善项 目合同管理机制 合同，落实合同双方当事人约定的权利义务，对项 目部全体成员进行 一 个项 目，除了主合 同建设工程施工合 同之外，会派生出其他一 合同交底，让项 目部全体成员熟悉合同的内容， 合‘同条款有一个统 系列合 同，包括项 目物资、设备供应合 同、租赁合 同、分包合 同、 一 的理解和认识，同时提高项 目部管理人员的合 同意识，在工作中 自 承揽加工合同、用地许可合同等等 ，种类众多，纷繁复杂 ，差异巨 觉地执行合同管理的程序和制度，按合同要求进行有效的控制和处 大而又彼此服务于项 目执行，要保证施工合同这条主线 目标，又要做 理 ，保证合 同的全面顺利实施 。 好这众多合同的管理，良好的项 目合同管理机制必不可少，机制理顺 合 同交底通常可以分为三个层级：一是公司合 同签订人员和精通 了，管理就有 章可循 ，化繁为简 ，机制不顺 ，则处处受肘 。 合同管理的专家向项 目经理及项 目合同管理人员进行合同交底，全面 项 目合 同管理机制包括 了合司管理组织、保证体系、管理工作程 陈述合 同背景、招投标情况、合 同工作范围、风 硷包干范围、合 同 序、工作制度等内容，在项 目之初就应该明确项 目合同管理领导小 目标、合 同执行要点及特殊情况处理 ，解答项 目经理及项 目合 同管理 组、项 目各类合 同专项管理责任部 门和项 目合 同归 口管理部 门，以合 人员提出的问题 ；二是项 目经理及项 目合 同管理人员组织项 目部职能 同归口管理和专项管理相结合为原则，各部门相互配合，管