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龙湖物业公司与地产公司财务收支界面 (2009年）
物业 地产费用
阶段 费用名称 类型 费项、工作内容说明及工作标准 物业工作质量及结果承诺 费用标准 出处 执行方式
1、启动会阶段编制《前期介入计划》，经项
1、前期介入由研发部以工作联系单或
目团队审批后在计划节点主动开展。
者会议的方式通知物管公司参与方案
2、按前期介入计划节点，主动关注项目进
的讨论。
度，提出前期介入意见，报项目团队责任工程
2、对于开发周期较长，地产分多期开
师，并跟踪意见落实。
前 1、计划完成率95%，计划内容工作 1）公寓（含花园洋房、社区商业、配套）、 发的项目则按期进行结算.
3. 参与和物业有关的图纸交底、图纸会审、
期 漏项，导致责任成本由物业承担相 SOHO楼2.50元/平方米 项目部（项 3、项目基础工程竣工验收后一个月
现场点评工作，提交前期介入意见（包括销售
介 前期介入费 所有 应责任。 2）别墅、集中商业、写字楼3.00元/平方米 目研发成 内，各项目部以工作联系单的方式通
中心物业费测算），并跟踪落实。
入 2、前期介入意见最终未被项目采 3）精装房原有标准上加0.5元／平方米 本） 知物业，同时收取总价的70％的第一
4. 地产编制《产品配置标准》、《设计任务
期 纳的，保留提交记录。 4）业态的确定按营销的定位为准 次前期介入费, 集中交结束后一个月
书》、《产品交付标准》、细部做法等文件时
之内支付总价的30％。
就物业相关部分，提供前期介入意见，并参与
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