杜鹃救“美”——杜鹃这一年：垂帘听政.pdfVIP

r -l■啊I■ I们 I- 1 封 面 故 事 是一出典型的 “芙人救英雄”故事 从剧情看，几乎你能想到的一切戏剧性情节均有上演， 犹如大片： 如日中天的老板突然身陷图圈：2()年11月17}3夜问，国美 电器董事局主席黄光裕在北京被警-方．爷走； 忠诚有加的接任者开始 “反水”：201()年陈晓主导国美 岳‘黄化”； 暗战突然变明斗：2¨11)年8}14~，大股东竟圮裕通过控股的shil1f】ingCrown提出举行临 时股东大会动议，要求撤销陈晓的固美执行董事及董事局主席职务； 女主人意外归来：201()年8月3(旧，黄光裕案进行二审宣判、黄光裕三罪并罚被判l4年徒 ．开lj：其妻子杜鹃被改判缓刑，即被判处有期徒刑三年缓期三年执伉并当庭释放； 双方决斗：2010年9H28~，股东投票表决，黄光裕多数议案落败，陈晓等管理层留任； 经理人体面离开：2()11年3HgEI，国美电器发布公告称，陈晓因个人原因辞去董事局主席一 职，且不再担任执行董事； 垂帘听政大戏开启：陈晓离去后，大中电器创始人张大中接任国美董事局主席职务，并担 任非执行董事 -3然，如你所知，张大中不会成为主角，主角或者说 “女一号”，是杜鹃．． 此后，一切跌宕起伏开始渐渐归于平静，经历了近两年半折晦的国美，开始重拾往 日梦 想，期望再成家电零售霸主、 谈何容易! 在这两年半间，曾经的 “千年老二”苏宁早已抓住时机反超、在这两三年间，伴随着电商 崛起，家电连锁业态的竞争更趋白热。 杜鹃需要面对的难题，远远不止收拾旧河山那么简单 她至少要面对如下j等验： 如何对待 “陈黄之争”期问，曾经摇摆或者反水的国美旧部?如何收拢一度散掉的人心? 如何对陈晓主政期间的战略及策略进行调整?尤其是那些针对是股东的战术之举 如何让逐步平稳的阎美追回 “失去的两午 ’? 如何让从 引“领者”变为 “追随者”的国美，再度变回 引“领者”? 在解决所有这些问题时，她都必须相当于一个 “影子”，前台有张大中，幕后有j光裕；而 且，所有这些问题，叉将直接关系到黄光裕归来时，她交还给丈夫一个怎样的国美 对于杜鹃， 这未免残酷。但商业世界向以残酷著称，哪怕弱女子也要被磨砺为 铁“女 ’。如今给杜鹃一 个定论，为时尚早，不妨多给她点耐心，毕竟，这个早年在丈夫坚实的羽翼下安逸生活即可的女 人，不仅要在危难时刻快速转型，还要学会担当，学会斡旋，学会做 女“一号” 这不是故事的终局。对于如国美般的中国民营企业，类似 “争斗与疗伤”的故事仍将持续 上演，只不过，并非所有企业郜如创维乃至国美一样幸运。画 (张刚) 杜鹃这_年：垂帘听政 守业，开拓，两大重担都压在杜鹃肩上， 她像个走钢丝的人，必须在黄光裕的 遥“控” 和家电连锁市场的变化间保持平衡 I本刊记者 马铖 鹏一 场性前相持杜，黄续一比鹃年光2，简是0裕个半直过国月判的美妻去若的子牢的两执狱一人行国美之董这变。灾事是将，杜，杜常她驻鹃鹃香的也前港变目国美在2；了岁00国美月08一年唯分一21为月的二身