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管理成长 高速成长的 企业 有很多优点，也常常犯很多错误，但你不能说它成长错了，关键 问题 是如何管理成长 企业高速成长是一种现象 按理讲管理和成长可能是一对矛盾，你成长就要高速，为什么还需要管理？或者我们往往是不是认为在管理加强的过程中，企业成长速度放慢了? 在过去这些年里,我们这些在 中国 做企业的人一个最大的感受，就是企业的高速成长。我们在过去2年、3年走的路，可能西方企业要5年、7年才走完，成长性是中国企业的特点。 一个原因，我想跟整个中国 经济 发展 有很大关系，十几年中国发生这么大变化，我们一代人身上可能走过西方几十年的道路，高速成长由中国 社会 变化造成，企业不得不成长。 第二，尤其在高 科技 方面，一个产品一旦被社会接受以后，就会迅速地扩大市场占有率，最典型的是互联网。5年之前，当我在亚信第一个做中国的 网络 系统集成的时候，中国的Internet的互联网用户只有几百户，但到去年底已经有了三千万户。这种呈几何级数爆炸性成长的情况，人类 历史 上很少有过。 第三，另外一块非常大的成长压力来自于资本市场。一旦某种产品有市场、被认可，找来投资的时候，所有的投资人都要求你快速扩大市场占有率，快点做，雇人越多越好。 因此成长性可以说是我们今天在中国经营企业时发现的一个非常独特的现象。