浅析价值工程在物资管理方面的综合应用.pdfVIP

浅析价值工程在物资管理方面 的综合应用 吕兆祥 ( 江苏省沛县大屯煤 电公司铁路处，江苏 沛县 22 16 11) 摘 要:本文主要分析了徐沛铁路管理处在物资管理方面是如何运用价值工程的。在运用价值工程的过程中，企业划分了 三个阶段，即探索阶段、补充阶段、完善和成效阶段。 关键词:价值工程;物资管理;双向控制 徐沛铁路管理处运用价值工程是从2003 年开始的。当时， 品、管理等的必要功能，然后用最低的总成本去实现其必要的功 只是在初步的理论基础上，结合运用物资管理方法，进行简单的 能，指出与需求无关的职能乃是过剩功能或多余功能，在进行方 探索，通过边干边加以改进，并结合计算机应用程序进行辅助物 案设计中要坚决除去过剩功能，并加强补充必要功能，使产品功 资管理，及时对总结出来的实践经验加以补充，每年都取得了可 能结构合理化趋势增大，从而展开价值工程活动的中心环节。从 喜的成绩，使应用价值工程的理论逐渐完善，从而总结出了一套 管理过程来说，价值工程开展最有效的是决策阶段，决策的正确 适合我处物资管理的科学方法。 与否，在当今市场经济的环境下，关系到企业的兴旺发达与企业 我处应用价值工程活动是一个不断探索、不断补充 、不断完 的失败。在决策方面，价值工程的开展涉及到企业各个部门、各 善的过程，据此分为三个阶段，即探索阶段、补充阶段、完善和成 类人员，贯穿于生产、服务等全过程，任何个人的力量都是惘然 效阶段 。 的。因此价值工程的活动，需要的是集体的合力，是有组织、有领 探索阶段(2003 年一2004 年) 导、有计划的群体活动。在这方面，我们注重集体的力量，成立了 在这个阶段 ，针对我处当时物资流失严重 ，采购不规范，物 以分管处长为组长，以熟悉物资产品及其管理的采购人员、统计 资积压，并每年又增加新积压的情况下，为了加强我处物资管 人员、计划人员担任组员的价值工程管理小组，分管处长要对各 理，提高经济效益。在当时应用价值工程人门阶段的基础上，我 个项 目的质量和经济效益负全部责任，各组员要具有物资方面 们先是在价值工程的基本模型理论下，加强了对广大干部群众 的专业管理知识 ，要具有创造精神 ，敢于打破传统习惯 ，勇于从 的基础教育，收集这方面的资料，让他们懂得搞价值工程活动的 技术与经济相结合上综合考虑问题。 必要性和重要性 。 在探索阶段，我们制定了全新的方案，认清了进行这方面管 在这个阶段，我们通过加强各相关职能部门的协作 ，对研 理需要投入大量人力、物力和财力。而要在这方面取得卓越的成 究对象的功能结构与费用进行系统分析，以提高研究对象的价 绩，必须运用现代化的工具一计算机，来辅助管理，以减少浪费 值。我们强调价值工程不是单纯追求物资产品、管理等的高功 大量的人力、物力和财力。在这一阶段，按照预先的方案，购置计 能，也不是片面追求物资产品、管理等的低费用，而是希望达到 算机，然后对计算机室人员进行培训，带动广大干部、职工学习， 功能与成本的最优匹配、最佳协调 ，进行功能分析 ，找出物资产 消除他们应用计算机进行管理的疑虑，树立他们对应用计算机 个操作，每一个环节的操作失误、管理缺位将可能出现的损失， 菜单，以减少差错，防范风险。四是开发一个功能强大的、可以对 意识到风险管理的重要，将风险意识贯穿于所有人员的自觉行 指定一个或多个中文关键词进行查找的行名行号查询系统，以 动中去。二是要重视业务上的风险估计，提高抗风险的能力。 提高工作效率，减少联行差错，加速资金周转，降低风险。 2 、加强内控制度建设，建全与新系统相适应的内控体系。首 4 、加强计算机与网络安全管理。一要