天津空港物流加工区邻里中心运营战略规划与实施方案.PPTVIP

公司级优秀成果评奖申报材料汇报——天津空港物流加工区邻里中心 运营战略规划与实施方案 汇报内容 方案内容简要介绍 项目的必要性和意义 项目的特点 项目成果对客户的贡献 项目经验总结 项目过程中的体会 方案目录树 方案内容简要介绍 项目的必要性和意义 项目的特点 项目成果对客户的贡献 项目经验总结 项目过程中的体会 项目的必要性和意义 将工程管理与公司战略运营管理领域知识合二为一，开发工程咨询领域新业务 为公司创造效益 开拓了眼界，锻炼了队伍 方案内容简要介绍 项目的必要性和意义 项目的特点 项目成果对客户的贡献 项目经验总结 项目过程中的体会 项目的特点 工期紧，任务重 项目涉及领域广 项目具有不可复制性 项目的理论性与实践性 项目成果需要定性与定量相结合 方案内容简要介绍 项目的必要性和意义 项目的特点 项目成果对客户的贡献 项目经验总结 项目过程中的体会 项目成果对客户的贡献 客观地分析了项目所在的外部环境，通过市场分析数据为项目进行功能定位、业态结构确定、布局原则确定、各业态面积大致分布以及运营期间所采用的管理模式。 商圈划分 目标人群特征分析 总体的收入分析，发现目标人群中1000元以下收入的职工比例较少，占职工总人数的8.5%；而3000元以上的职工比例为22%左右。可以看出目标人群的总体收入水平是比较高。 天津市城市居民家庭平均全年主要消费性支出结构 目标人群希望社区商业中心开辟的消费领域构成 目标消费人群最希望开辟的消费领域依次是健身、文化消费、就医、商场购买、娱乐、职工以及子女培训、家政服务、餐饮酒店以及其他。各种消费领域的比例的配置可以参照图的比例合理搭配。 目标人群用于娱乐的花费构成 分析可以看出：40%左右的人每月消费在100元以下，有32%的群众每月在娱乐活动方面的消费在101——200元，两者相加，占到总人数的四分之三，说明总体上，群众用在文娱方面的消费水平是比较低的。社区商业在娱乐服务行业设置时，要充分考虑到消费人群的总体消费水平，多举办一些费用较低的开放性的文娱服务，高档次的文娱服务类行业不宜设置。 我们的经营方式 统一招商、租赁经营、业态组合、功能互补、集中管理、整体促销。 功能定位 我们服务功能档次与价格水平的总体定位是：中档中低价位为主，兼顾高低，面向大众，引导潮流；商品高、中、低档确定必须基于加工区生活区的目标顾客定位。 业态结构 我们的邻里中心定位13项必备业态（酒店、银行、超市、邮政、餐饮店、洗衣房、美容美发店、药店、文化用品店、维修点、多功能厅、净菜场、卫生所）。 构成这13项必备业态的基础是“三满意”原则，即：顾客满意、经营者满意、政府满意 其内涵是：综合性、全方位、多功能。 面积分布 原则上，零售店面积应占到邻里中心营业总面积的70%左右(不超过80%为宜)，餐饮营业面积应占社区购物中心营业总面积的15%左右，文化娱乐营业面积应占社区购物中心营业总面积的10%左右，生活服务营业面积应占社区购物中心营业总面积的5%左右。 管理模式分析 集合多元业态、多种功能，面向大多数消费群体。 实行所有权、管理权与经营权三权分离的管理模式。 内部的统一管理使多元业态产生系统集成效应。 核心业务是按自身定位进行招商项目的组合。 营销目标是吸引人气，给商户带来大量客源。 具有双向服务功能。 项目成果对客户的贡献 结合对项目外部环境的分析和项目经营特征与关键能力、关键成功因素的分析，为运营单位进行战略诊断、梳理和规划，分别从公司级战略、经营战略、职能战略三个层面，分为短期、中期、长期三个实践阶段分别制定了不同时期的战略规划 公司关键成功因素确认 项目成果对客户的贡献 基于全生命周期的设施管理理论，完成了天保商业开发公司的组织架构设计及岗位确定，并确定了主要岗位的管理职责。 组织架构设置的理论基础——基于全生命周期的设施管理理论 天保商业开发公司组织架构 基于全生命周期设施管理理论的组织架构设计及岗位确定 天保商业开发公司岗位定员 项目成果对客户的贡献 确定了天保商业开发公司的运营模式：酒店运营模式、商铺运营模式、广告运营模式、停车场管理运营模式等。明确了资质审查部的功能和定位，建立了商户评价指标体系。 商户评价指标体系 项目成果对客户的贡献 对公司运营阶段的财务收支作了动态分析，挖掘了一切可以利用的资源，为客户提供了很多政府优惠政策。保证了邻里中心培育期的正常运营。 公司收支构成分析 方案内容简要介绍 项目的必要性和意义 项目的特点 项目成果对客户的贡献 项目经验总结 项目过程中的体会 项目经验总结 对于此类项目应该采取管理咨询的方法进行 多采用概念模型来反映思路 对于市场分析部分可以通过以下渠道获得可靠数据：