中国家族企业治理结构的现实演变：从家族经营到家族所有.pdfVIP

维普资讯 第 18卷 第 1期 武汉冶金管理干部学院学报 V01．18No．1 2008年 3月 JOURNALOFWUHANMETALLURGICALMANAGER’SINSTITUTE Mar．2oo8 中 国家族 企 业 治 理 结构 的现 实 演 变 ： 从 家族 经 营到 家族 所 有 高泽金 ，吴 虹2 (1．武汉软件工程职业学院，湖北 武汉 430000；2．武汉冶金管理干部学院，湖北 武汉 430081) 摘 要 ：本文论述 了家族企业 向公众企业演进过程 中不 同的四条路径 ，分析 了中国家族企业治理结构演 变的现实路径 ，提 出了用家族稀释创业者 自己的股权 ，用社会资本稀释家族股权 ，优化股权结构，淡化家族 色 彩 ，实行两权分离，专家治理等促进 家族企业演化 的措施 。 关键词 ：家族企业 ；治理结构 ；家族经营 ；家族所有 中图分类号 ：F276．5 文献标识码 ：A 文章编号 ：1009—1890(2008)O1一o024一o4 理论界一直有这样一种观点 ，认为家族企业 市场外部监控为主的美英模式正着重于公司治理 是传统的企业制度 ，是一种被现代公司制所淘汰 内部结构的重塑，如董事长与总经理是否兼职、独 的前现代古典组织形态，因此在现代市场经济条 立董事的地位和作用 、董事会的设置等 ；强调内部 件下，要使其转变为现代企业制度。但是，在实践 监控为主的 日德模式则开始注重强化市场治理机 中我 国的大多数私营企业还是在实行家族制的管 制的约束，如 日本企业的三大法宝已被淡化，银企 理模式，只有少数家族企业转 向现代企业制度和 关系开始松散等；而家族模式在东南亚尽管仍 占 正在建立起现代企业制度。这就引伸 出一个 问 据主导地位，但在 日益激烈的全球化市场竞争压 题 ，究竟应该如何看待家族企业 的制度模式?我 力下，也开始注重其 内部治理制度和市场机制的 们认为 ，关于这个 问题应该从我国的国情这个最 完善。从宏观层次上看 ，公司治理 的趋 同性是与 大的实际出发，不能简单的肯定和否定，要辩证分 经济全球化的浪潮联系在一起的。在这三种模式 析其存在 的合理性及其弊端 ．找 出适合我 国家族 之外 ，还有一种不成型的公司治理模式 ，即转轨经 企业发展的多种制度模式。笔者认为，通过创造 济国家的公司治理 ，它们正在借鉴现有的公司治 社会环境和家族企业主 自身的推动，逐步推动家 理模式，逐渐形成适合于 自身的公司治理体系。 族企业成为准公众企业 ，在保 留家族资本控制力 一 般认为，有效的公司治理应符合两个标准： 的同时，在管理上逐步接入公众治理模式，变家族 一 是各相关利益主体之 间的责权利对等 ；二是这 经营为家族所有 ，是一种理想而现实的选择。 种责权利对等的制度网络应有利于促进企业管理 一 、 问题的提出 创新能力的提高。很显然 ，有效 的公司治理应 能 公司治理问题 自20世纪 70年代进入人们 的 促进企业价值的提高。单纯地从治理角度来看 ， 视野 以来 ，已经形成 了全球化的公司治理改革运 从业主制 、合伙制到有限责任 、股份制 ，再到上市 动。就世界范围来说 ，并没有明显的证据表明，在 公司的企业制度 的治理成本无疑是呈增加趋势 ， 美英模式、日德模式和东南亚家族模式中，谁是最 但市场竞争的结果却恰恰选择了这种制度变迁的 佳的，即不存在一个放之 四海而皆准的最佳治理 过程 ，主要原因就在于这种制度变迁有利于企业 模