开展班组改善创新活动 推动企业精益管理.pdfVIP

、 团队建设【 『不是事业为了思想,而是思想为了事业。 东风汽车公司班组建设工作已经 年了。 进入新世纪特别是近几年来,根据公司全面推行 精益管理的要求,公司进一步加强班组建设。在 班组中广泛深入开展全员改善创新活动,为提高 企业管理水平、增强企业竞争力、实现企业经营 发展目标发挥了极其重要的基础性作用。 开展班组改善创新活动 ? ? 编者 工具,每名职工每年实施 ? 项改善课题。“小课题”活动强 调持续改善的日常积累与沉淀,把优秀的方法与实际相结 合,实现人、机、物协调高效,创建良好的工作环境。活动坚持 东风汽车公司 推动企业精益管理 以现场为中心,每月通过对班组目标达标情况进行回顾,找 出未达标关键因素实施改善,最大限度地挖掘现场所存在的 浪费。对其中有效的改善方法,通过修订班组作业标准进行 固化,使班组工作水平不断提高。 二是班组共同改进行动。每个班组成立质量、成本、安全 等共进小组,负责相关内容的改进任务。在改进行动中,班组 通过工作交流、现场巡视、班次交接、日常会议发现在实现班 组目标方面存在的问题,由班长汇总形成改进行动清单,按 照预判问题处理的难易程度和性质进行归类处理。清单中班 组内部可以独立处理的问题交本班相关的共进小组进行处 理,对于涉及班组之外的难点问题,则通过共同改进计划,由 班组成员与合作伙伴相关职能部门人员共同完成。 三是班组职工团结圈活动。班组团结圈由班组内部职工 自由结合而成,人数可多可少。其特点为小组成员共同确定 改善课题、共同制订改善方案、共同动手实施、共同享受改善 成功的喜悦,用创新的精神和团队的力量,按自己的方式解 决自己的问题。团结圈小组活动的课题涉及质量、成本、安 全、设备、技术等与工作场所有关的任何问题。其具体活动方 法为,小组成员通过头脑风暴确定活动主题,再通过定量分 析掌握现状,研究制订对策并进行实施,经交接确认后,好的 改善方法上升为制度和流程,达到不断改进班组生产工作的 目的。 完善机制,为班组职工 改善创新活动提供动力 为激发班组职工开展改善创新活动的积极性和热情,我 们建立了多样化有效的激励机制。 一 是通过班组达标升级活动进行激励。东风汽车有限公 司每年对“小课题”改善活动进行评比验收,召开大会对标杆 规范引导,使班组职工 班组进行命名授牌。神龙公司、东风朝柴公司将共同改进活 改善创新活动高效有序运行 动列入班组升级达标重要内容,每年都对班组进行评定,达 我们把班组职工改善创新活动作为班组建设的重要内 标者升级,未达者降级。 容之一,在内容、形式、方法、步骤 :都提出了明确的要求,形 二是通过多层次成果发布活动进行激励。我们不定期召 成了三种有代表性的班组职工改善创新方法。 丌班组建设成果发布活动,对包括班组改善创新活动在内的 一 是班组改善“小课题”活动。“小课题”活动强调让班组 班组成果进行表彰,将职工改善创新成果汇编成册。 职工围绕质量、成本、交货期 项中心仟务,掌握和应用改善 下转第 页 我; 中国职工教育 总第 期