两种博弈模式的绿色供应链减量化效率比较.pdfVIP

维普资讯 第25卷 第 1期 佳 木 斯 大 学 学 报 (自 然 科 学 版 ) V01．25 No．1 2Oar7 年 01月 JournalofJianmsiUniversity(NaturslScienceEdition) Jan． 20O7 文|．t编号 ：100g一1402(：~07)01—0137一∞ 两种博弈模式的绿色供应链减量化效率 比较 张 涛 ， 季建华 ， 朱瑛琪 (1．上海交通大学安泰管理学院。上海200030；2．上海腾龙贸■有限公司。上海20O03O) 摘 要： 绿色供应链是供应链概念的拓展和延伸，它以循环经济作为其哲学理念，供应链伙伴成员 共同努力以减少自然资源和能源消耗，以此保护生态环境 ．为了研究不同市场结构下的绿色供应链效率， 应用博弈论，分析了单一制造商和单一供应商组成的绿色供应链减量化生产效率问题，分别得到了纳什博 弈和合作博弈的均衡解，并比较了两种博弈情况下的供应商、制造商的努力水平和供应链总利润的优劣． 关键词： 绿色供应链；减量化生产；斯坦克尔博格均衡 中图分类号： F252 文献标识码 ： A 同努力减少材料的使用，材料的减少使用会带来相 0 引 言 应的收益，双方按照一定比例分配收益．在这个供 绿色供应链是供应链概念的拓展和延伸．现有 应链中，双方的努力对减少材料使用的影响因子不 供应链是传统经济的产物，它制造了丰富的物质财 同．讨论两种市场结构下博弈情况：一、假定制造 富的同时也造成了资源枯竭、环境严重污染和生态 商、供应商具有平等的地位关系，双方同时根据 自 失去平衡的后果．1996年，美国密西根州立大学的 身利益最大化原则进行决策，这种博弈称为静态纳 制造研究协会首次提出绿色供应链的概念 (green 什博弈，其解称为纳什均衡．在这种情况下，供应商 supplychin)的概念，旨在综合环境影响和资源优 和制造商市场地位相当，双方同时决定 自己的努力 化利用来考虑制造业供应链发展问题nJ．绿色供 水平 ，制造商不向供应商提供任何的帮助，即不承 应链生产以3R为理念，即少耗材(Reduce)、再制造 担供应商的努力成本．二、假定制造商、供应商结成 (Remanufacture)、再使用 (Reuse)为原则 ．绿色供应 战略联盟，双方同时根据供应链利益最大化原则进 链把 “绿色”或 “环境意识”的理念融人整个供应链． 行决策．在这种情况下，双方一起决定 自己的努力 它以达到绿色制造为 目的，充分利用具有绿色优势 水平，同时确定了供应链的利润水平． 的外部企业资源，使得整个供应链的资源消耗和环 1．2 模型符号及其说明 境影响最小．大企业和小企业合作尽最大可能减少 材料损耗就成为双方共同努力的目标．近年来，在 c，代表供应链双方合作时能够减少材料损耗 供应链协调问题的研究领域开始出现了一种趋势， 的最大收益；e。，代表供应商的努力程度，变量； 即研究视角从单人优化模型转 向博弈 的研究框 1／2e，，代表供应商的努力成本；e，代表制造商的 架L3J．但对绿色供应链的协调问题应用博弈论进 努力程度，变量；12／e ，代表制造商的努力成本； 行研究的相关文献却不多见． y，代表供应商减少材料的影响因子，y0，常量； 代表制造商减少材料的影响因子， 0，常量；Q， 1 问题描述 代表产品的市场销售总量；，规模参数；口，代表供 应商的利益分配比例，由双方在组建供应链时谈判