精益质量管理在企业中的应用.pdfVIP

第33卷 第4期 武汉 理 工大 学学报 ·信息与管 理工程 版 V01．33No．4 2011年8月 JOURNALOFWUT(INFORMATIONMANAGEMENTENGINEERING) Aug．2011 文章编号：1007—144X(2011)04—0673—04 文献标志码 ：A 精益质量管理在企业中的应用 陈金兰，杨 明忠，孙 杰 (武汉理工大学 机 电工程学院，湖北 武汉 430070) 摘 要 ：精益生产是一种以最大限度地减少企业生产所 占用的资源和成本并得到最大效益为主要 目标的生 产方式，在这种生产方式下质量管理更加注重质量 的损失浪费。针对精益生产推行 目标中 “低成本一高质 量”的矛盾 ，在定量化分析关键质量数据的基础上 ，提出了一种基于系统参数的质量损失模型 ，并研究其在企 业实际中的导入和应用。 关键词：精益质量；质量管理；质量损失 中图分类号：F273．1 DOI：10．3963／j．issn．1007—144X．2011．40 ．041 精益质量管理越来越受到企业重视 ，同时也 的损失，即内部和外部质量损失，统称为质量损失 成为学术界研究的热点 ¨。中南大学焦亮对长 成本。本着精益生产消除一切浪费的精神，精益 沙卷烟厂的质量管理进行了研究探索 ；天津大 质量管理聚焦质量损失成本的最小化 。 学戴颖达侧重六西格玛在精益生产中的应用，突 利用帕累托图分析企业产品质量损失产生的 出强调对质量数据进行分析 ；上海交通大学潘 原因发现，大部分的质量问题都来源于生产系统 尔顺、李庆国在考虑到最佳经济批量的前提下，对 的5M1E6要素，即人 (man)、机器 (machine)、材 田口质量损失函数进行了修正 』。笔者在前人 料(materia1)、方法 (method)、测量 (measurement) 研究的基础上提出精益质量损失模型并对其应用 和环境 (environment)。5M1E6要素是造成产品 进行了研究。 质量波动的主要原因。 6要素对于质量损失的影响具有线性累加效 1 精益质量与精益质量管理 应，同时各要素之间的相互影响使得质量损失发 在精益生产中，产品质量更加追求精益化，即 生一定的数值偏移。由于外部质量损失出现的频 精益质量。精益质量是 以高质量为 目标，但更强 率相对较少，并且专家评定难度较大，在此做简化 调在产品质量形成过程 中，以最少的质量损失成 分析，将数值偏移和外部损失以成本补偿的形式 本获得最高的质量产出 。为了实现精益质量 增加到质量损失成本 中。根据 以上分析，基于系 目标，需要实行有效的质量管理活动，即精益质量 统6要素建立以下质量损失成本模型 J： 管理。精益质量管理是在生产系统中针对质量要 Q=PL7a)+P2g(b)+P3h(c)+P，(d)+ 素，综合运用多种质量保证、控制工具和方法，监 Pd(e)+P6j|}( +0 控关键质量指标并持续改进 ，同时不断减少系统 式中 0)、g(b)、h(c)、，(d)√(e)、k( 分 质量损失，使企业质量绩效不断提高。 别为5M1E6因素导致的质量损失成本函数；P 、