当当VS亚马逊 得其形而忘其神.pdfVIP

当当VS亚马逊 案例5 得其形而忘其神 I本刊研究员 王勇 瓣嘲I黑月乱 现在的亚马逊可以说是集新、旧经济之大成， 相比起来，无论在发挥新经济的潜力，还是在融合传统商业模式方面， 当当网都有相当一段漫长的路要走 — 从创立之日起、、lj就自诩为“}J『阁弧马逊”，就口前格 D口WNL咖 ) 趋 来说，这jj是 个‘准以落 的美好愿景。 度‘ 种程度的创新小川，当当网还停 对国外同行 期模 的}』J级模仿上， 发展战略上的差 更是咫尺天沁。 妲马逊在电r商务领域被誉 、JJ、“冲 样‘的企 1l1，”。贝 索斯 1995年创办哑马逊，其后曾遭遇过 “从天带到地 狱”般的质疑，1991)年成为 《时代》年度 云人物，随着互 暇 泡沐的破灭，2()()1 《商业Jl吉】刊》埘其的评价则变成J ▲ 贝索斯没仃 压力 l、丧失 心、改变仞衷，他t持 从“蜒雄到零”。 凰 --， 一一■L● 人』’J“机会仍在多屯化”一 即便这是 j时让亚弓逊 ]：严 ■■ 内 矗· 坝的根小原 。当时荷好他的 有巴菲特一一,IP．dj逊 坡人的债权人，巴翁曾公 扬言：“找 |司l上还是只J、J、t样 ■1-曩i 、 尔阿f、f钱：华《尔街川忮》电子版， f桥怦和AmaZ u’oIsq ’— ‘ ． 1 I的书籍 我确信，他仃】做的事情是lE确的。” _ I■■ 巴 特没有吞错。 住持续烧了整栏㈣ 的钱之后 弧马逊 厂 ■ 豳 ll 终 f：始 利。2009午， 马逊的营收 5亿美元，纯利润接 近…亿美丁亡市值迎过6)【0亿爻无， 球互联 公司tJf义次 ；ooogglc。近几年米Ⅷ冯逊保持着每q一3()。以上的增K率。 ( l!； 、l马逊始终 创新， 人 ]习惯把它胥成 “全球坡人 的l硐f．零售书店”II,l，它开始经营百货： 人们将其视 “网 1．沃尔玛”是个B2C、t- 时，它引入r第三方商户，{I通r (：~1C2C(这相、r 一家J占内刚时策成了沃尔玛、7一l1和 秀水街)，引发了电r商务领域的一场商业模式革命；j“人们 以y、J它将发于消费者市场时，它又阿向企业用户推出r_弹‘ 夏”；当人家刚刚接受 “云服务”的时候，它出人意料地推 …rKindle，为出版、I【，千】【息终端带米 颠覆式创新。 一嗣 }￡ 未1上99市7 骸上南互～ 999957 囊圈譬I…… 一 )LLl丌l九 L … 受心； 一一雾 创新 墟 i凌誊遵 一 拿球 爵六的中 网 书店 南垢 i -一曩 全I求电子商务领军者 嗣 一 垂商化的电子商务I’]户 落、 一 iz叠 ￡线上线下