加强我国南方选煤厂现场管理的几点看法.pdfVIP

江 西 煤 炭 科 技 2010年第2期 JIANGXICOALSCIENCE TECHNOLOGY NO．2 2O1O 加强独国南方选煤厂坝i历管理硇几点看法 刘文裕 ，何 红 (萍乡矿业集 团公 司，江西 萍乡 337000) 中图分类号 ：F273 文献标识码 ：A 文章编号 ：1006—2572(2010)02--0135—02 DiscussiononStrengtheningFieldManagementofCoalCleaningPlantsinSouthernChina Liu W enyu，HeHong (PingxiangM iningIndustryGroupCO．，Pingxiang，Jiangxi337000) 我 国南方选煤厂大多数属于矿井 型选煤厂 ，大部分采 选煤厂实现安全生产 ，提高洗选 回收率 ，增加经济效益 的 用跳汰一浮选联合流程 ，设备技术及集控程度不高，人为 基础 。 因素影响较大，且南方煤矿煤层构造复杂，煤质变化大 ，入 1 加强生产调度 ，实行生产 即时控制 洗原煤不稳定 ，加强其配套 的选煤厂现场管理对企业生存 1)充分发挥生产调度会 的作用。生产调度是全厂生 发展关系重大。选煤厂现场管理包括现场生产技术管理 、 产的枢纽 ，必须坚持召开每天 的生产调度早会 ，把握好生 安全管理、成本管理 、质量管理和机 电设备管理等 ，它们是 3)在管理制度制定与执行操作上逐步达到相互契 晰、有机衔接 ；合理分工 ，指细分工作职责和办事程序 ，从 合 。现代管理学认为 ，在企业管理活动 中 “执行力就是生 而建立制衡有序、管理有责、高效运行的内部管理系统；二 命力”，针对执行力不高的现状，一是要解决好布置与完成 是从 内部员工管理上予 以细化。在企业 内部人员使用和 之间的关系 。布置并不等于完成 !各项管理工作 的内容 管理上必须坚持 以人为本 的管理思路 。首先 ，对于涉及到 必须贯穿着执行始终 的全过程 ，一项工作 的实施方案必须 基层员工切身利益 的人性化管理举措 ，要给予充分 的物力 要借助于不折不扣的执行，才能执行到位进而落实到位 。 财力支持 ，确保在第一时问落实到位 ；其次，要根据实际岗 二是要解决好执行力严松尺度 的关系 。精细化管理是市 位设置需要 ，不断充实费收一线人员，消除机关人浮于事 场竞争 的产物 ，没有较强的执行力 ，执行 的效果定会大打 的现象，确保人员的合理使用；最后 ，在人才的使用和引进 折扣 ，在管理 中执行必须要严格 ，对于执行力不强 的员工 ， 上 ，必须根据公司发展 的需要 ，依据人尽其才 的用人原则 ， 各单位必须通过培训 、示范 、演练、指导等方式进 行提升 。 在引进外部优秀专业技术人才和培养 内部人才上下工夫 。 三是要解决好过程控制程序到位 的关系 。在 高速公路管 三是从所站建设管理上予 以细化 。 “安居才能乐业”，一个 理企业 ，普遍存在着 “下级应付上级检查、上级检查走马观 收费站能够得 以稳定发展 ，其根基就在于和谐氛 围的创 花”的现象 ，必须正确把握好过程控制 中执行程序是否到 造 。通过和谐意识 的传输与培养 ，使每一位员工意识到 位的关系 ，缩短管理 的宽度 ，确保各项任务责任 到人 ，加 强 “和谐”的价值所在 ，从而唤起其对构建 “和谐收费站”的责 执行过程的跟踪 ，定期对任务完成过程进行督查 ；加强执