加强科技管理与创新 提升企业核心竞争力.pdfVIP

2010年 12月第4期 葛洲坝集团科技 总第96期 加强科技管理与创新 提升企业核心竞争力 戴志清 三峡分公司是集团股份公司建筑板块的核心 一 是做好技术超前研究。对重大 的施工技术 企业。按照集团公司的统一部署，分公司以科学发 方案，分公司科技部提前组织进行超前研究，为项 展观为指导，大力实施科技兴企战略，在技术创新 目实施的进度、质量、安全提供保障。如三峡升船 体系建设、科研开发、技术保障、知识产权保护、信 机塔柱混凝土原设计的八层梁、板处均要求现浇混 息化建设等方面做了大量工作，致力于提升企业的 凝土，这样 ，塔柱的液压 自升爬模在梁板下部均需 科技实力和核心竞争力，为企业更好更快发展提供 退出，待混凝土上升至梁板以上后再重新安装，对 有力保障。 施工进度和施工质量影响很大。我们在项 目中标 后即向业主和设计建议将塔柱过梁、板处的结构修 1 加强体系建设，健全科技管理体制 改为留凹槽的方式 ，以避免 自升液压爬模的拆装影 机制 响施工进度 ，经过多次论证，设计 已经按我们的意 三峡分公司 自2008年 9月组建成立以来，按 见作出了修改，减少了液压爬模拆装过程中对工期 照由项 目管理 向公司管理转变的要求，迅速成立 了 的影响，可节省工期 1O个月，并可有效保证混凝土 科技管理部门，建立健全了分公司科技管理制度， 结构施工精度，对升船机施工起到了积极的作用。 制订了分公司科技工作规划。一年多来，分公司先 二是精心编制施工技术方案。在各种施工技 后制定了《科技研究与开发项 目管理办法》、《科技 术方案制订过程中召集各相关部门、作业队技术骨 进步奖励管理办法 (试行)》等 14个科技工作规章 干，广泛讨论、充分吸收各种意见和建议，使施工技 制度文件，发布了分公司科技管理网络图，初步形 术方案更加完善、更加合理，使参加现场施工的关 成了科技管理信息交流平台，同时还明确了分公司 键人员充分了解和理解施工技术方案、确保施工方 科技人员创新职责，建立了创新激励机制，为分公 案在现场贯彻落实。在方案确定后现场严格执行， 司有计划、有 目标的开展科技创新和技术管理工作 按照施工方案配置资源，按照施工程序和工艺要求 奠定了坚实基础。 施工，杜绝施工方案在实施过程中的随意性 。针对 分公司高度重视科技人才管理，在全面调研摸 施工过程中出现的新情况、新问题，及时做好技术 底的基础上建立了分公司技术人员资源库。根据 跟踪，由技术部 门根据实际情况修改方案，以技术 分公司跨越发展需要，切实抓好水 电、非水 电和国 通知的形式落实，确保施工过程始终处于受控状 外工程项 目专业技术人员的培养工作，鼓励员工多 态。 学习多取证，加快获取分公司进入非水电建筑和国 三是加强重大施工技术方案的咨询和评审工 际市场所急需的各类证书，造就一支既懂技术、又 作。为确保工程项 目施工中重大施工技术方案的 懂经营的复合型高端人才队伍。 可靠性和可操作性，2009年，分公司通过集团公司 技术中心组织专家和分公司内部组织专家的方式， 2