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Ca资p本]一tal 民族品牌探路国际化 广联达整合行业优势打造价值竞争的路径 ，或可成为中国 信息网络产业探路国际化的样本。 口本刊记者 张兴 军 十 寻路之举 12月9日，广联达软件股份有限公 司 (下称广联达 )发布公告，公司拟 以 9434万元超募资金收购北京梦龙软件技 术有限公司 (以下简称梦龙软件 )100％ 股权。随后，各大网站上出现了 《广联 达梦龙并购重组——工程建设领域信息 化行业开启新篇章》的文章。文章预 测，两家公司的强强联合必将给客户提 供更好的企业级信息化整体解决方案、 更好的项 目管理整体解决方案。 广联迭董事长 刁志 中 (右 - 5梦龙软件 董事长鞠成立 (左 )贪绍并购重组 的相关情况。 纵观两家公司的历史，或许可以发 产品与服务则广泛应用于建筑设计 、施 理模式的整体解决方案。正是这种复杂 现二者本次并购重组的原由所在。 工 、审计 、咨询、监理、房地产开发等 的行业背景给广联达与梦龙的合作提供 成立于1998年的广联达软件股份有 行业及财政审计、石油化工、邮电、电 了可能。 限公司 (股票代码 ：002410)于2010年 力、银行审计等诸多系统。 事实上，在广联达与梦龙两家公司 5月在深圳中小板上市，是周内建设领 广联达的工具类产品，在全国已占 的 “联姻”开启之前 ，就有客户有 “如 域信息化服务产业的领军企业。公司简 有遥遥领先的市场份额 ，但管理类产品 果两家公司能成为一家就好了”这样的 介显示 ，广联达立足工程建设领域，围 有待开拓更大的空间。据统计，行业领 建言，以全方位高质量地实现客户的各 绕工程项 目的全生命周期，为客户提供 域内有数十家项 目管理解决方案提供 种需求 。而据广联达董事长刁志中介 以工程造价为核心 ，以工程项 目 (综 商，但大都停留在价格手段的低层次竞 绍，他和梦龙软件有限公司董事长鞠成 合 )管理为主体的软件产品和企业信息 争阶段，常导致客户信息化失败率居高 立也曾多次探讨过优势互补的可能。 化整体解决方案。 不下的局面。项 目管理业务一直是工程 梦龙软件有限公司的研发侧重点是 从规模而言，广联达有近40家分支 建设领域各方企业的核心业务 ，目前众 在基础设施领域 ，重要业务是为企业 机构，其销旨与服务网络覆盖全国32个 多的软件服务商鲜有能很好地提供满足 提供 以项 目管理为核心的信息化产品 省市地区，员T达N2ooo余人 ，而专业 企业不同层级、不同管理需求、不同管 和服务，是国内最早开展项 目管理软 40l中国经济信息 24f2010 件业务的服务商之一，产品主要包括全 日程。而梦龙积累的一批分布在各个行 期”， “我希望软件产业要伴随着 中 方位的项 目管理系统、企事业单位办公 业 、以大中型企业为主体 的高质量客 国建造的发展而不断地成为全球最大的 系统、企业招投标系统 、网络招投标 户 ，正是广联达所亟需 的。刁志中认 产业。我觉得这是一个因缘也是一个机 系统等核心产 品。从客户方面来看， 为，二者的强强联手利于广联达未来更 遇，天时地利都已具备。”刁志中说。 梦龙主要以大中型企业 、组织、政府机 好地将产品打入国际市场。 “成为全球最大产业”的筹谋 ，并 关为主要用户群体，拥有近百家以特级 在12月 13日的媒体沟通会上 ，广 非不可能。资料显示，中国的城镇建设 和一级资质为主体的企业用户，其协同 联达董事长刁志 中与梦龙软件董事长 ~2o5o年才相当于美国上个世纪初的水 管理平台在国内建筑业市场 占有率居第 鞠成立都表示打造一个 民族品牌成为 平 ，建筑行业在发达的欧美国家已是夕 一 。 “梦龙智能项 目管理系统”也处于 世界品牌是他们共同的夙愿 ，二者的 阳产业。相比之下，中国的软件行业则