突破性创新,既有企业组织障碍与二次创业机制研究.pdfVIP

维普资讯 第28卷第7期 外国经济与管理 V01．28No．7 2006年 7月 ForeignEconomies Management Ju1．2006 中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1001—4950(2006)07—0023-08 突破性创新、既有企业组织障碍与二次创业机制研究 薛红志 (南开大学 商学院，天津 300071) 摘 要：技术创新研究的一个普遍假设是突破性创新对产业竞争格局具有革命性的破 坏作用，但这类创新大部分是由新进入企业引发的，既有企业对新技术造成的威胁反应迟钝， 甚至根本不做任何反应。结果，突破性创新在引发技术变革后，既有企业的绩效普遍出现下 滑。为什么既有企业拥有丰富的资源和强大的技术研发能力，但却总是在突破性创新上落后 于新进入企业呢?如何从创新的组织障碍 出发扭转这种局面呢?对此 ，本研究从二次创业机 制的视角进行了尝试性探索。 关 键 词：突破性创新；既有企业；组织障碍；二次创业 一 、 引 言 历史告诉我们，既有企业大多不是积极的创新者，它们擅长对现有产品或技术进行渐进性 改进，但并不经常实施突破性创新。根据 《市场情报服务》(MarketingIntelligenceService)的 创新排名，1998年全美共开发了25000多种新产品，大多是由既有企业开发的，其中93 被 认为是 “没有显著的创新性”。美国小企业管理署 (SBA)根据历史数据估计，小企业每个员工 能产生 2．4倍于大企业的创新。哈佛大学和波士顿大学对美国20个产业 1965~1992年的数 据进行的研究显示，由风险资本支持的小企业所 申请的专利 6倍于研发费用相同的大企业。 另一项对 《财富》“500强”企业成长记录的研究表明，抑制既有企业成长的最大障碍是 “创新过 程管理不当”。 从产业发展史的角度看，突破性创新破坏整个产业、导致大量既有企业衰退的例子比比皆 是。从电子管到半导体、电子机械计算机到电子计算机、涡轮螺旋飞机到喷气式飞机、机械表 到石英表的转变过程，以及其他无数的实例都表明，处于领导地位的既有企业由于突破性创新 的出现而遭到毁灭。同样，实证研究的结果一般也显示突破性创新是由新进入企业开发和商 业化的，既有企业总是创造性破坏的 “受害者”。 但现实情况是，一旦出现突破性创新，有的既有企业会突然失败，而有的则会生存下来并 收稿 日期：2006-04—2O 基金项 目：国家 自然科学基金资助项 目《创业活动与组织互动的价值创造过程及其管理研究》(批准号 作者简介：薛红志(1978一)，男，南开大学商学院博士研究生。 · 23 · 维普资讯 繁荣发展。有些既有企业能积极地开发突破性创新，并且获得了巨大的成功，如美国通用电气 公司(荧光灯)、荷兰飞利浦公司(CD播放器)和 日本精工株式会社 (模拟石英手表)。尽管这 些企业规模巨大并在 白炽灯、盒式磁带以及机械表领域 占据主导地位，但它们率先引进了突破 性创新，改变了产业竞争状况，获得了巨大收益。由此可知，既有企业虽然因产业主导地位和 庞大规模所导致的组织僵化会阻碍对突破性创新的开发，但这种消极因素并不是不可克服的。 同时，识别能够帮助既有企业开发突破性创新的组织方式可以丰富二次创业的内涵。本文首 先分析了技术创新的演化过程，接着从组织理论的视角分析了既有企业在突破性创新面前表 现出僵化的原因，然后提出了两种克服组织僵化的二次创业机制(主动创新行为和事业单位之 间的内部竞争)。 二、突破性技术创新 文献回顾表明，技术和市场这两个维度是定义突破性创新的基础。第一个维度决定了新 产品中的技术与以前技术的差异，第