职能部门助力班组长的工作.pdfVIP

■翳 吲旺 ⑤ “简明”的表格。要求填报信息表格及制度规范的表格，格式标准化，编写规范化，同时精细化编写及填报 流程，重点加强标准化建设工作。 ⑥ “简短”的会议。各种会议议题明确，会序固定，压缩会议时间。例如每周的公司生产例会由原来4个小时 压缩到 1小时2O分钟内结束，同时也大幅度提升会议效果。 4．规范职能型班组管理标准和内容 ① 规范 日班前会内容，做到 “日清 日毕”。编制并下发 职《能型班组班前会管理办法》。每周推选一名值周科 长，负责组织召开一周班前会，监督检查每天8：00—8：05的6S清扫。班前会会序有总结昨天工作，布置当天安 排，提出协调问题，按需传达文件要求，提醒做好质量、安全、保密等基础管理工作等。通过引入 “六点工作法”、网 上计划与总结、6S管理、“今天我当班”等环节，大大提升了员工参加班前会的积极性，提高了工作效率，做到 “日 事 日毕、日清 日高”。 ② 规范周培训例会内容，提升员工整体素质。编制并下发 职《能型班组员工培训管理办法》。每周周五下午 5：00至 6：30开展周培训会，提升部内人员业务技能。《生产网》设置 在《线学习》和 《生产讲堂》栏 目，零件生产部 领导和员工定期走上讲堂与员工分享管理知识和经验，定期上传生产管理资料和文章，方便部内人员学习交流。 ③规范兼职生产助理岗位标准，提升年轻生产主管的实践经验。编制并下发 兼《职零件生产单位担任调度室 生产助理管理办法》，委派年轻主管人员到相关生产单位挂职调度室(计划室)生产助理，旨在加强和完善公司零 件生产的计划管理、组织管理、调度管理、激励约束、考核评估、风险监控等方面体系建设工作，促进企业零件生产 信息化、标准化建设，加强和改进零件生产部和零件生产单位的沟通效率 ，要求兼职生产助理每周定期参加生产 例会，协调解决问题，同时开展半年述职工作。从而打造一支 作“风优 良、素质过硬、善于攻坚、勇于胜利”的生产管 理 团队。 中国二重集团公司铸锻钢事业部模型车间制模一班班长 雷小波 我是二重集团公司制模一班班长。模型制作是生产铸件产品的第一道工 序。制作铸件模型的质量、进度直接关系到为下一道工序是否创造了良好的条 件，从而制造出优质的铸件产品。作为班长，我深深感受到我们二重公司铸锻 钢事业部和模型车间技术科等职能部门加强了为生产一线班组的工作指导和 优质服务，助力班组长的工作，使班组生产发生了质的飞跃。 在制模过程中，班组长的责任重大，由于有了职能部门在生产一线的技术 指导和热情地现场服务，奇迹才一个接一个地诞生。我们模型车间是二重在生 产车间从2009年开始，第一个实行无专职检查制模工序的车间，铸件模型质 量的好坏，单从 自检和互检是难以保证的。技术部门对我们采取了强有力的措 施，组织我们培训 ，岗位练兵。制作大型活件之前，进行工艺交底，计算机模拟 制模结构，更可贵的是跟班操作，在图纸上一个点、一个面认真仔细地讲解，特 别创新了多项 《制模技术质量考核办法》，形成机制流程。 技术部门积极引导班组降本增效。菱苦土模是铸件模型种类之一，用菱矿