培育特色企业文化 促进矿井和谐发展.pdfVIP

r『I-lOc 工 ∽ ncI_c刃m田想．文化 培育特色企业文化 促进矿井和谐发展 文 ／邢鹏程 近年来 ．郑煤集团超化矿坚持把培育强势企业文 管理文化是企业文化的核心 在管理文化建设 化作为推动企业发展 、构建和谐矿 区的出发点和落脚 中，一是系统推进毫米 、秒 、克 、厘精确管理。按照精确 点 ，积极探索安全文化 、管理文化 、和谐文化建设 “三 管理的要求 ，打造了一批示范岗、示范段 、示范面。二 位一体”的企业文化体系 ．并逐步拓展延伸 、盘活 了企 是导人岗位价值精细管理 ．建立 了 “4321”一酬多挂薪 业发展的原动力．引领企业文化建设驶上快速发展的 酬分配体 系．在全矿 7个试点 区队推行 ．调动职 1二参 轨道 。 与经营管理的主动性 是加强信息化建设 ．开发建 “三化”并进．管理水平明显提升 立了矿井综合 自动化控制系统 、物资超市管理系统 、 超化矿企业文化建设在吸纳中传承．在创新 中升 岗位价值核算系统 、干部走动式管理系统 ，实现 了矿 华 ，高起点谋划 、高标准定位 、高质量推进 、高效能管 井管理水平升级 四是加强制度建设 ．提升制度执行 理 ，打造具有超化特色的安全文化 、管理文化 、和谐文 文化 ，同时，加大宣贯 “雷厉风行 、执行到位”的执行理 化 ，有力提升了矿井管理水平 、职工素质 、企业形象 。 念 ，加强执行力建设 。形成管理顺畅 、运转有序 、执行 安全文化是 企业文化的基础 在安全文化建设 到位 、工作高效的管理机制。 中，一是创建安全理念 ，提炼总结 了以 “以人为本 ．安 和谐文化是企业文化的灵魂 在和谐文化建设 全发展”为核心安全理念支撑体系，建立 了矿 、队、班 中．一是营造和谐的矿 区环境 ．在全矿开展 和谐文化 组 、职工 四级安全理念 ，同时加强理念的宣贯 、渗透 ， 建设十项活动 ，大力倡导 “慈孝 、博爱 、诚信 、感恩 ”的 切实变为员工的自觉行动。二是注重安全行为养成。 和谐理念 ，树立知荣辱 、扬正气 、促和谐 的良好风 尚。 组织开展两述一化 、三三整理和安全确认竞赛活动 ． 二是建立和谐的干群关系 ．开展 “四个～ ”活动 ．政治 让职工人人参与 、人人过关 、让安全意识和安全标准 上尊重职工，生活上关心职工 ，工作上帮助职T ，以小 内化于心、外化于行 三是严格安全管理制度 ，对各项 和谐营造大和谐 是美化职 生活环境 ．加大资金 安全管理制度进行审视、修订 、完善，进一步 明确安全 投入 ，对生产区、生活区进行再绿化 、再美化 、再亮化 ， 管理职责 ．强化安全责任 ．以严明的安全管理制度促 营造了温馨和谐 的生活工作环境 四是实现 自我价 进矿井安全生产 四是把干部走动管理作为强化现场 值 ，先后开展了十佳优秀区队长 、十佳优秀班组长 、五 安全管理的重要手段 ．明确 区域 、划分责任 、规范走动 佳孝贤、安全十星等评选活动 ，建立完善了首席员一、 流程，使干部走动管理实现全闭合 ，达到全覆盖。五是 文明职工 、冠名操作法等评选奖惩机制 ，定期开展技 严格安全隐患闭环管理 ．健全完善行为控制 、安全监 术 比武活动 ．最大限度挖掘员工潜能 ．以职工 自我价 控 、技能提升三个 闭环管理 ，对各类安全 隐患进行全 值的实现达到深层次、高质量和谐 编码 、大排序 ．实现安全管理无缺漏 、无缝 隙。六是大 拓展提升。“文化动车组”