管理出效率,管理出效益,管理出人才.pdfVIP

经营与管理 内蒙古煤炭经济》 2008年第6期 管 理 出 敫 车 ， ． 管 理 出 敫 蕴 ， 管 理 出 尺 力 王鹏飞 ( 神东天隆集团天津国贸公司 ，天津30045 7) 摘要： “管理”是- - f l 综合性 的学问。要想把管理工作做得好 ，首先，要把人、财、物三方面以最大 限度 的合理性结合 起来、组织起来、调动起来；其次，要把人、财、物使用得当，搭配合理；第三，是人尽其才，用兵如神 。 关键词：管理出效率；管 理出效益；管理出人才 ‘ 中图分类 号：F270 文献标志码 ：B 文章编号：1008—0155( 2008) 06—0095一02 管理、科研与经营，犹如一个高科技企业的三 为艰深的学问。似乎专家不是人人都可 以当的，官 驾马车，缺一不可，都是非常重要的。从某种意义 员却是谁都可 以当得好的。企业管理与国家管理 上说 ，管理更为重要，因为科研要出成果，经营要 出 一样，管理得不好，管理者固然难辞其咎，难逃众人 效益 ，都要靠良好的管理。同时，对公司管理 、科研 的口诛笔伐；管理得好了，人们又看不到管理者的 与经营三种部 门、三种功能的协调，也是一种管理 作用 ，觉得管理者可有可无。历史上不乏这种现 工作 。协调得好，三种部 门、三种功能就会形成一 象：值治乱之世，人人痛骂昏暴之君；正值太平之 种强大的合力；否则。它们就会互相摩擦、互相抵 世，人们又击壤而歌，不知有尧，不知有舜。 清，不利于公司整体 目标的实现 。 之所 以如此，首先是因为管理不是一门单纯的 对于管理的重要性，人们往往认识不足。人们 学问，而是一种综合性学问。拿一个高科技现代企 的观念 中往往有这么一种误区：谁都可能承认 自己 业来说，管理者既要对科研、经营和管理三方面都 不懂科技，不懂经营，却绝少有人承认 自己不懂管 既有所了解，又能撮举其要 ，提纲挈领；又要对这三 理。涉及科研、经营方面的问题，谨慎一点的人往 方面善于综合、善于协调，使其能围绕公司的总体 往三缄其 口、谨言慎行。而一谈到管理，几乎所有 目标发挥其最大能量，产生最大限度的合力 。其 的人都觉得 自己是行家里手，或信 口开河 ，指手画 次，也是因为管理不仅仅是一种技术，更主要的是 脚 ；或固执 己见。自行其是。一些不在管理 岗位上 一种艺术。管理工作没有一定之规，它要因时而 的人们总觉得管理工作是天底下最容易不过的事， 异、因地而异、因事而异、因人而异。 自古 以来 ，有 居然让这些管理者弄得如此艰难、漏洞百出。实在 治人无治法，说的就是这个道理。由于 以上两点， 是无能之极 。由此也可看 出，管理工作又是一件非 就要求管理者既是通才，对所管辖的工作的各方面 常难做的、常常坐在被告席上的工作 。一般人对管 都有相当程度的了解；又要善于综合，善于抓住主 理工作、管理人员的轻视倒还是次要的，如果一些 要矛盾。这就像十个指头弹钢琴一样，既要十指齐 领导也存在重科研、重经营、轻管理的倾向，就有可 动，又不能手忙脚乱，顾此失彼 ，因小失大，要弹 出 能影响全局了。 优美和谐的音乐来，否则就只会产生噪音。同时又 事实上，管理工作看似简单，实则繁难 ；看似轻 要求管理者的头脑十分灵活，善于权变，具体 问题 松，实则艰辛；看似风光，实则委屈；看似可有可无， 具体对待，一切 以时