探索领导干部年度考核的新方法.pdfVIP

维普资讯 1塑曼直鎏 近年，宜城市积极探索将领导干部 标完成情况的知情权。述绩的内容不仅要 实绩考核与年度考核相结合的新路子， 讲实绩目标内容，还要讲其工作过程，完 实行个人以绩认等、群众以绩评等、组织 成任务所需的时间、完成的效果、工作难 以绩定等的办法，改进年度考核工作 ，收 易程度、所付出的努力和存在的问题及改 到了较好的效果。我们的主要做法有以 进意见等。对班子成员共同完成的目标， 下三个方面。 须说明本人在其中所起的作用。二是做好 一 、 个人以绩认等。一是统一组织实 群众评议。由群众对领导干部述绩报告的 施。我们要求全市各单位都成立干部年 客观性、真实性进行审查核实。群众评议 度考核领导小组和办公室，负责做好本 主要围绕领导干部个人的述绩报告进行， 单位领导干部的年度考核和实绩考核工 重点看述绩报告的真实性及述绩报告的 作。年初，各单位根据市委、市政府下达 自我评价是否科学客观，进而对实绩 目标 给本单位领导班子的总体实绩 目标 ，按 完成结果进行确认。为此，我们要求各考 照统一模式，结合个人工作职责及分工， 核小组和办公室组织群众重点对领导干 制定出每个领导干部的工作实绩 目标， 部年度工作实绩 目标完成的结果和工作 同时也将此作为年度考核的具体标准。 ■ 量进行评审。同时，公开领导干部年度实 领导干部工作实绩 目标的内容主要包括 绩工作目标和考评细则，让群众依据考评 德 、能 、勤、绩、廉五个方面，重点突出工 苓 细则，结合领导干部的述绩报告及评审情 作实绩，并根据干部的岗位要求和需要 况，逐项评议打分。对于领导干部个人赋 完成的工作 目标，分轻重缓急、时间先 分W群众评议赋分相差太大的，fit考核小 后，层层分解到季度和月份，明确规定完 矗 组和办公室结合干部平时工作纪实情况， 探索镢罨 虞 核 方、法 成 目标的数量、质量、时间要求及工作绩 杀 对其所述工作实绩和自测打分情况进行 效。目标制定后，在征求领导干部个人意 蠢 核查，检验其真实性，并将结果向群众反 见的基础上，以单位党委(组)文件下发， 组 馈。三是做好民主测评。在干部群众对领 成为干部年终述职、打分的依据和标准。 织 导干部个人述绩报告审查核实后，组织进 二是统一考核程序。各单位结合自身需 叫 行民主测评。对于需要测评的项 目，我们 要，建立和完善领导干部平时考核监控 在认真调查研究和科学论证的基础上，制 管理体系。实行平时工作情况纪实制度， 定了统一规范的民主测评表，对测评内 对每个领导干部的工作实行季度小结 、 容、项 目、评价标准、测评结果的量化办法 同步纪实。在此基础上，考核小组和办公 等分别作出严格