核心人力资产刚性的核心能力刚性问题研究.pdfVIP

维普资讯 貔 给 — — 理 方 略 NORTI~RNECONOMYANDTRM)E 2005年第JJ 毽鳓竣 口严巧兰，夏仕亮 (南京师范大学 商学院，江苏 南京 210097) 文摘编号：1005—913X (2005)11—0086一CA 摘 要：企业在追求核心能力的同时却忽视 了核心能力的刚性，从而导致企业核心竞争力的丧失。本文在前人 有关核心能力刚性载体的分析下，指出核心人力资产的刚性是导致企业核心能力刚性的最重要的原 因，并指 出企业 应如何防范和超越核心人力资产的刚性。 关键词：竞争优势；核心能力；刚性栽体 ；核心人力资产 中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号 ：1005—913X (2005)11—0086—03 一 、 引言 进战略管理领域后，到2o世纪 8O年代中期这一理 随着全球经济一体化的形成和发展，企业之间 论得到系统的发展，波特开始对企业竞争优势进行 的竞争愈加激烈。无论是在外国还是在中国，无论 系统和深入的研究。企业竞争优势就是指一个企业 是在传统行业，还是在新兴的高科技产业中，企业 在有效的 “可竞争性市场”上，向消费者提供具有 的生存和发展成为该时代的首要问题。在企业的成 某种价值的产品或者服务过程中，所表现出来的超 长历史中我们观察到这样一些事实：全球财富排行 越眭或胜过其他竞争对手，并且能够在一定时期 榜每经过一个阶段，都会发生很大的变化，昔 日闻 内，创造超额利润或高于所在产业平均赢利水平、 名的一些大公司一个个先后夭折，如安然、朗讯、 赢利率的属性或者能力。核心能力是一把 “双刃 世通先后宣告破产，走向衰亡。20世纪8O年代初 剑”，一方面企业因为拥有 自己的核心能力而获得 期，日本企业发展了精益求精、团队生产等高效率 竞争优势，另一方面由于企业越强调核心能力 ，核 的管理模式，并凭借产品技术、价格上的优势 ，几 心能力越得到加强，当发展到极致时，就形成很深 乎在全世界范围内击败了欧美竞争对手。然而正是 的刚性。当企业所处的内外部环境发生变化后，企 这些优势后来却成为导致 日本企业丧失竞争力的劣 业核心能力的刚性就束缚了企业的变革与发展，使 势。精益求精过于强调产品差异却忽视了降低产品 企业失去活力、缺乏创造性，最终企业走向衰退甚 成本 ；团队管理过于强调合作精神而忽视了员工的 至失败。 创新。迈克尔 ·波特在 《日本还有竞争力吗?》一书 美国学者巴顿对核心能力刚性作如下定义：核 中认为，到20世纪末期 日本许多企业与同行相比 心能力形成核心刚度，其中最普遍但也最不容易被 已全面落后，即已丧失了竞争力。许多后来崛起的 人意识到的原因之一是过分强调 目标。核心能力刚 中小企业，也在经历三五年的辉煌之后，或举步维 性具有四个特征；一是对以往经验的盲 目迷信 ；二 艰，或销声匿迹。这些企业曾经都红极一时，都有 是企业内部限制创新；三是限制未来进行创新性的 自己独特的经营之道，有 自己的竞争优势、核心能 试验；四是从企业外部吸收的新知识被滤除。 力，但最终却不堪一击，逃脱不了走向衰败、衰亡 刘海建在巴顿对企业核心能力刚性载体分类的 的命运。是什么原因导致它们不能持续的生存和发 基础上进一步细化，详细阐述了核心能力刚性的形 展?仅从规模、环境和产业兴衰的角度来解释这一 成机理，确定了具体的刚性载体。他将资产分为两 现象是缺乏说服力的，问题的关键是找出企业核心 类：人力资产和非人力资产，前者又分为企业家人 能力衰