略论中小企业人才观的创新思维.pdfVIP

日团翻固LI LuNDAOBAo 路 论 中 小 企 业 人 才 观 的 创 新 思 维 六 ●牟惠康 ( 台州职业 技术学院，浙江台州 3 18000) 【摘要 】人才对 中小企业发展具有极端重要性，已成为影 响中小企业核心竞争力 的重要因素之一。在新 的历史 时期，中小企业要对人才有正确的认识，就必须突破 “金才观” “控制观 ” “家属观 ”，确立 “效能观⋯ ‘人本观 ” “团队观 ”， 并以企业文化与发展战略作为人才管理创新的出发点 ，做到 以企业文化识别人才、以激励机制配置人才 、以创业精神 培育人才。 。 【关键词 】中小企业 ／人才 ／人才观 ／创新 ／企业文化 改革开放以来，我国中小企业快速发展，无论是数量还 化，等等，但这一切，均 以人才作保证。从企业组织层面而言， 是质量都实现了薪的突破 。回顾我国中小企业 的发展历程， 突出人才 创新思维才是第一要务。 注重人才管理创新是取得成功 的重要原因之一 。笔者试 图以 ( 三) 人才成为中小企业 的核心竞争力 人才对 中小企业 的重要性为切入 点，探讨新时期中小企业应 中小企业往往重视客户、资金、市场等现实问题，对人才、 有的人才观，并对中小企业人才管理创新提出对策和建议 。 战略等关系长远发展的问题未能引起重视。事实上，人才 比 一、人才对 中小企业发展具有极端重要性 资金 、市场甚至客户都更重要。因为有 了人才，资金可以筹 人才的重要性是一个永恒 的命题。斯大林说 ： “人才 是世 集，市场可以开发，客户可以巩 固。美国钢 铁大王卡耐基 曾经 界上所有宝贵资本中最有决定意义的资本 。”在新 的历史时 说过： “你们可 以拿走我的资金、产品和客户，但只要留下我企 期，人才对我国中小企业的发展更具有 极端重要 性。 业的全 部组织人员，不出四年，我依然还是钢铁大王。”在他 ( 一) 人才是知识经济时代 的第一资源 死后，他的墓碑上写着： “这里躺着这样一个人：他唯一的优点 自从美国学者马克鲁普于1962年在 《美国的知识生产 就是让那些比 自己优秀 的人为自己服务 。”从卡耐基重视人 和分配》一书 中首次提 出 “知识产业”概念以后，知识对经济 才的经验 中，中小企业更要把人才作为 自身发展壮大 的核心 发展的贡献度不断被学者乃至普通公民所认识 。特别是 1990 竞争力。 年联合 国研究机构初步提 出知识经济概念 以来 ，知识与经济 二、中小企业应该确立新的人才观 的互动发展趋势更加 明朗，知识 的经济化 、经济的知识化已 所谓人才观，就是人们对人才的根本看法和基本态度 。 是不可阻挡的潮流。在 知识经济 时代，产 品的生产 、企业的成 中小企业 的人才观主要表现为企业对人才 的基本观点与态 长 以及 国家竞争力的提升 ，都必须依赖于知识和掌握知识的 度。突破对人才认识 的误区，除 了破除出身 、学历、职称 、性 人。 “科学技术是第一生产力”。美国微软等企业超常规发展 别、年龄等传统认识限制 以外，还要努力突破 “全才观”，确立 的事例表明，企业的发展归根结底在于是否拥有一大批 既精 “效能观”；突破 “控制观”，确立 “人本观”；突破 “家属观”，确立 通最新技术又善于经营管理 的高级人才 。管理大师彼得 ·德 “团队观” 。 鲁克曾经说过： “人是我们最大的财产。”笔者认为，人只有经 ( 一) 突破 “全才观 ”，确立 “效能现 ”，做到用人所长 、客人 过教育、培训成为掌握 了丰富的实用知识的人才是最大 的财 所短 产。在知识经济背景下，企业渐趋中小型化 ，人才对中小型企 “全才观”与 “效能观”是传