西安地铁的运营筹备管理.pdfVIP

囊 西安地铁晌运营筹备管理 祁 国俊 (西安市地下铁道有限责任公司运营分公司，710018，西安∥经理、高级工程师) 摘 要 科学、高效地开展运营筹备工作，对于确保西安地 铁首条线按期开通试运营具有重要意义。西安地铁运营筹 1 西安地铁运营筹备总体情况 备工作谋划早、启动早，在实践中有所创新。介绍了西安地 由城市轨道交通运营管理的特点可知，要保证 铁运营的总体筹备情况，从理念创新、机制创新、组织创新等 新线顺利投入运营，原则上必须具备两个基本条件： 方面对西安地铁运营筹备的独特性进行阐述，并提出下一步 ①要有设计合理、施工完善、性能良好的轨道交通设 筹备工作的思路。 备设施，为运营奠定坚实的物质基础；②要有一个 关键词 西安地铁；运营筹备；项 目管理 人、财、物、技术等资源齐备的管理集体，为顺利开通 中图分类号 F530．7 和持续安全、优质运营服务提供组织技术保障。运 营筹备就是保证开通前人、财、物、技术等齐备的过 ManagementoftheOperationalArrangementinXi’anMetro 程。西安地铁运营筹备启动较早：2008年 3月就成 QiGuojun 立了运营处，正式启动运营筹备工作；2010年 1月 Abstract Scientifically and efficiently conducted opera- 运营分公司正式挂牌成立，按照 “模拟法人、授权经 tionalarrangementhasimportantmeaning to ensure the testoperationofXi’an metroLine1，sinceXi’anmetro’S 营、预算管理、目标考核”的模式进行运作管理。 preparatoryworkfeaturesearlyplanningandearlystarting 针对运营筹备工作，制定了总体筹备计划，并随 withsomeinnovation in thepractice．Basedon theoverall 着工作的进展不断修订完善。具体内容包括 12大 situationandfrom theanglesofconceptinnovation，mecha— 项：运营组织架构的建立，人员招聘与培训，规章文 nism innovation andorganizationalinnovation，thispaper 本编制，专题研究，票价方案制定及票价听证，车辆 elaboratestheuniquenessofXi’anmetro’Soperationalar- 段工作，后勤保障，资金规划与物资采购，综合联调， rangementandcomesupwith thenextstepoftheprepara— 综合演练，运营前评估，试运行及试运营。节点工作 torywork． 目标为：2010年初组建运营分公司，3月底实现车辆 Keywords Xi’anmetro；operationalarrangement；project 段轨通，7月首列车到达，10月底车辆段具备基本使 management 用条件，12月底运营人员基本到位并完成主要规 Author’Saddress Xi’an Metro Co．，Ltd．，710018，Xi’ 章、标准、办法的编制；2011年2月一6月进行综合 an，China