浅析有效授权的基本程序.pdfVIP

维普资讯 圜 理论纵横 ·观察思考 有效援仅的 郑玉善 授权(Delegation)即放权 ，从领导 业技术性T作，一般客户接待等。所 很大程度上激励他更加努力地提高 科学的角度讲 ．授权是一种用 以．管理者在授权前 ，必须对 自己的 T作效率。 人策略。授权使权力下移．从而使下 职位职责有一个 明确 ．按责任大小 属感到 自己是分担权力的主体 ，这 把工作分类排队，自己只做最重要 二、授权时：把握授权原则。注 样他们就会在权力的支配下形成更 的1二作即可。需要说明的是，主管必 意授权方式 。避免授权误区 为有效的凝聚作用和责任力度 。主 须认清哪些 1：作不应授权。不应授 管不能因为员一所从事的 作都是 权的T作主要有：企业的战略决策 ． 授权是提高企业管理效率的有 自己所熟悉的而事必躬亲．浪费必 重要 目标的下达 ．人事的奖惩权 ．制 效方法之一 ．然而这种授权必须是 要的工作时间而达不到员一群策群 定T作标准与衡量丁作标准的事项 有效的。授权也是一种艺术 ，一种技 力的 目的。作为一名领导者，他应该 等。 能．尽管有些企业管理者也实行 了 意识到 ：授权其实是一种权力的分 (二)选准授权对象 授权 ，但是他们没有充分遵守授权 享 。只有授予下属一定的权力 。才能 杰克 ·韦尔奇认为他有 一样很 的原则 ．掌握正确有效的授权方式． 使其 自主地对授权范围内的T作进 重要的T作便是发掘公司有潜力的 效果往往适得其反 行决断处理 ．进而提高企业的效率 ． 人才并给予他们适当的发挥机会 。 (一1授权 的原则 促进组织 目标的实现 下放的权力能否被有效利用 ．很关 】．目标性原则 首先 ．授权要 键的一点就是领导者所选 的受权人 以组织的 目标为依据 ．分派职责和 一 、 授权前：确定授权范围。选 是否合适。为此．领导者在授权前必 委任权力时都应围绕组织的 目标来 准授权对象 须对受权人的忠诚度 。丁作态度，素 进行 ．只有为实现组织 目标所需 的 质能力 以及发展潜力有 比较准确的 T作才能设立相应的职权：其次 ，授 企业领 导 人在 进行 有效 授权 认识和把握 。优秀 的受权人一般有 权本身要体现明确的 目标 ．分派职 前 ．必须做好两项必备1作：一是选 以下一些特点：1．熟悉企业业务，管 责时要 同时明确下属需要做的丁作 择可 以授予或转移出去的那一部分 理方式和企业文化 ，容易接受指挥 是什么，达到的同标和标准是什么。 权力 ．二是选择可 以接受这些权力 和领导，易于沟通和协调 。易于发挥 2．权责相应的原则。下属履行其 的人员 。 组织效能。2．在组织中有较高的威 职责，必须要有相应的权力。责大于 (一)确 定授 权 范围 信 ，这样他所授的权力才能获得其 权 ．不利于激发下属的T作热情 ，即 通过权威部 门对主管的T作盘 他员一r认 同的 “合法的权威 ”．进 而 便处理职责范围内的问题也要不断 点 。研究人员发现：主管80％的1一作 有利于开展_T：作 ，有效地调整和改 请示领导 ，这势必造成下属的压抑 ： 都是可以授权的．他只需做事关企 善组织机构的运作状况 ．为企业带 权大于责．又可能会使下属不恰当 业命运和前