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美国勘探地球物理学家学会 会长专栏 美国勘探地球物理学家学会 （SEG）的财务管理 作为本协会的财务秘书长，我将汇报本年度协 为了解决本财政年度的预算赤字，并确保未来 会的财务状况以及执行委员会为增强财政力量和完 几年的平衡预算，管理委员会要求SEG 各部门检查 善协会的管理制度所做的不懈努力。 具有负担成本的生产线，并确定可能的方法来简化 流程、降低成本，增加收入。检查的重点包括： 由于预计 2009-2010 财政年度的预算包括 100 万美元的赤字，现行的执行委员会在财政方面花费  日常开支（例如，出版一本书或举办一场研 大量的时间和精力，这不足为奇。这一赤字数目不 讨会实际花费的费用？） 包括来自于投资中的任何未实现盈亏。虽然历史上  统计（过去有多少人参与了研讨会或购买了 我们曾获得显著的投资收益，但是近两年的情况证 书？） 明这不是一个可靠的收入来源。当具有投资收益时， 可利用投资收益来增加机遇，但不能用来支付正常  会费结构（会员与非会员价格？） 经营成本。  场地 （我们是否研究能减少成本的备选场 对于一个盈利性组织来说，必须清楚地认识到， 地？） 为了生存和发展必须创造利润。然而在非盈利性企  合并（我们能不能同时开展多个研讨会以减 业内，通常存在这样一个观点：挣钱是错误的，至 少开支？） 少不是主要目标。会员普遍认为我们必须对我们的 资源进行良好的管理，而通常不认为，为了提高会  赞助商（我们有无通过开发赞助商潜在利益 员的服务水平，我们必须获得大量的资金。SEG 在 来帮助资金流动？） 线就是一个好的例子，在这里协会和一些慷慨的捐  其他协会（SPE, AAPG, 以及EAGE 对类似 赠者投入了大量资金为会员提供全新的服务。 服务是如何收费的? ） 就像大多数非盈利性机构一样，美国勘探地球 检查过后，执行委员会建议每一种产品和服务 物理学家学会（SEG）利用成本回收模型来定价。 力争采用成本加成定价模型。如果我们的更多产品 在这种经营模式下，必须准确计算花费并预测销售 可盈利，我们可以利用收入来拓展我们的服务。尽 额。这个说来容易做来难。我们的机构变得越复杂， 管市场低迷，而且我们没有实现投资的正回报，但 计算一个产品的全部成本就越困难。利用成本回收 SEG 仍有较好的财政灵活性。 模型的另外一个挑战在于，不具备现有方案更新和 新方案开发所需的储备资金。 下一步是实施，如工艺改进、创收思路、或成