简议工程项目的风险管理重要性.pdfVIP

管理观察 a lIcllN 筒议工程项 目的风险管理重要性 黎 冰 广州金大建筑工程有限公司 摘要：本文主要探讨了工程项 目中的风险管理定义，并对风险管理的重要性及对风险管理全过程进行 了论述 关键词：工程管理 风险管理 前言 程中，国家问的关系发生变化等。 在全球经济一体化的今天，随着我国加入WTO 以及工程建设领 (2)经济风险。经济因素在项 目的全寿命周期内长期存在，影响 域投资体制改革的深化 ，在建设过程中存在着越来越多的不确定性因 频率高，交叉作用多见，原因较为复杂。其主要产生于下列原因：一 素，而且建筑工程由于其规模大、周期长、生产的单件性和复杂性等 是宏观经济形势不利。如整个国家的经济发展不景气 ；二是投资环境 特点，比一般产 品生产具有更大的风险，风险增加 了工程管理的难 差。工程投资环境包括硬环境 (如交通、电力供应 、通讯等条件)和软 度 、项 目的运营成本 、项 目潜在损失 的可能 ，因此风险管理应运而 环境(如地方政府对工程的开发建设的态度等)；三是原材料价格不正 生，并成为工程项 目管理日益重要的一个组成部分。 常上涨。如建筑材料不断攀升 ；四是通货膨胀幅度过大，税收提高过 多；五是投资回报期长 ，属长线工程 ，预期投资回报难以实现 ；六是 1．风险管理 资金筹措困难等。 风险是指影响项 目目标实现的各种事件发生的可能性，这种风险 3_2工程项 目内风险： 事件的发生是不确定的，发生后对项目目标的影响也是不确定的。风 对工程项 目内风险根据技术因素的影响和工程项 目目标的实现程 险因素是风险事件发生的基础和条件，我们对风险的控制，实际应是 度又可对其进行分类。(1)按技术因素对工程项目的影响，可将工程项 对引发风险事件的风险因素的控制。风险管理，就是一个确定和度量 目风险分为技术风险和非技术风险。工程项 目技术风险是指技术条件 项 目风险，以及制定、选择和管理风险处理方案的过程 ，它的目标是 的不确定而引起可能的损失或工程项 目目标不能实现的可能性。工程 通过有效的管理去避免项目风险的发生，或减少风险事件发生后给工 项 目非技术风险是指在计划 、组织、管理协调等非技术条件的不确定 程带来的损失，确保项 目工期和项 目造价不超过限值(计划值)施工质 而引起工程项 目目标不能实现的可能性。根据工程项目目标的实现程 量满足合同要求和施工合同安全顺利进行。 度，可将工程项 目风险分为进度、技术性能和质量，以及费用风险。 工程项 目进度风险是指工程项 目进度不能按计划 目标实现的可能性。 2．工程项 目风险管理的重要性 工程项 目技术性能或质量风险是指工程项 目技术性能或质量 目标不能 风险在任何工程项 目中都存在 ，工程项 目作为集合经济、技 实现的可能性。工程项 目费用风险是指工程项目费用 目标不能实现的 术、管理、组织各方面的综合性社会活动，在各个方面都存在不确定 可能性。 性。风险造成的工程失控现象最终导致工程经济效益降低，甚至项 目 失败 ，给国家和企业造成巨大的损失 ，所 以项 目的风险管理尤为重 4．工程项 目风险管理的过程分析 要．现代社会竞争加剧，企业想要生存就要参与竞争，竞争的条件是什 4．1加强工程项 目管理人员的风险意识 ，进行风险分析和风险防 么?是企业对所开发项目的决策的正确与否，即风险预测准确与否。 范 ，尽可能在工程项 目的前期规避风险和防范风险． 措施如何，即风险管理的科学与否。许多开发商因忽视了风险管理、