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l问题探讨
IcoNsTRUcTIoN
建设工程投标报价的探讨
黄桂芳
广西壮族 自治区矿业建设公司
摘要:投标报价是建设工程采用招标发包的过程中,由投标人按照招标文件的要求,根据工程特点,施工现场实际情况及拟定的施工方案或施
工组织设计,结合自身的施工技术、装备和管理水平,依据有关计价规定 自主确定的工程造价 ,是投标人希望达成工程承包交易的期望价格,原
则上它不能高于招标人设定的招标控制价。投标人中标,投标人的投标报价为合同价,即发、承包双方在施工合同中约定的工程造价。
关键字:投标报价
我国现行建筑行业工程招标中,发包方的主导思想是合理低价, 误 。
他们在选取施工企业时虽然也对企业资质等级、信誉、业绩、施工方 四、测算投标工程实际成本,确定投标报价让利幅度
案等有一定的要求 ,但最终主要还是看投标人的报价。投标人商务标 在进行投标报价编制前 ,对市场人工、材料、机械行情的摸底、
中的投标报价得分占总分60%以上 ,招标文件的评标办法和标准对企 询价,利用原已竣工工程相近的同类工程项目的成本资料 ,分析比较
业资质等级、信誉、业绩、施工方案要求得分相对比例偏小,显然企 计算,并预测施工期内建筑市场价格变化趋势及对工程造价的影响程
业要中标首要前提是掌握好让利幅度 ,让利多少才能中标 ,这是投标 度,结合施工队伍的技术状况、人员素质、设备能量、工程的施工工
人要考虑的核心问题。 期及工程施工的难易程度 ,编制施工技术方案和有效的施工方法,根
招标人对参加的投标施工企业的投标报价要求较严 ,除合理低 据招标文件中工程量清单数量 ,计算出所需要的实际成本及利润,确
价中标外,有的还规定其投标报价必须低于公布招标控制价的有效范 定成本水平,供领导报价参考及决策。
围,即投标的施工企业的投标报价其让利必须达招标人要求有效范 五、分析竞争对手实力确定投标报价
围,投标报价才能为有效报价。在建筑工程少市场竞争激烈,一个造 测算 自己中标机遇,做好招标文件各细节的研究工作 ,掌握好投
价几佰万元的工程,参投标的单位多则高达上百家,少则几十家,企 标竞争对手的优势,信誉、业绩的得分情况 ,同时掌握好综合实力相
业要在相互竞争中发展和生存,必须提高投标报价的质量 ,才能获得 当竞争对手通常所有的报价策略,估算自己的投标报价值。
中标。如何才能做到低价合理中标呢?本文结合笔者多年从事建筑行 六、做好投标报价的编制
业投标工作实践经验,对工程量清单投标报价做些探讨和总结。 在研究确定好工程让利幅度比例后 ,投标预算编制是关键,报
一 、 建立健全完善的投标管理体制,成立投标管理中心 价让利要以合理为准绳,低价且合理是招标人青睐的对象,严格遵循
公司领导直接参与管理此项工作 ,建立岗位责任制 ,做到职责 建设工程工程量清单计价规范,按照清单项 目特征的描述套用定额子
分明,分工明确;人员配置要完善 ,且综合素质相对要求高。工程量 目;坚持实事求是的原则,维护企业信誉,稳定建筑市场,拒绝低于
清单投标报价专业性强,所涉及知识面广 ,其从业人员专业知识要精 成本价投标及盲 目采用不平衡报价 ;报价让利要有根据,理由必须充
通 ,要具有丰富施工现场经验和较强的技术专业知识,熟悉施工规范 分,要使招标人看后有合理感觉,不能为追求中标而不顾一切毫无
和定额,工程量的计算规则、定额子 目的组成及包含的工作内容、工程 根据的压低造价让利。具体做法从以下几方面方面考虑,一是降低管
造价计算程序、费用定额包含内容、计取方法及编制原理,相互之间 理费率 ,二是降低利润率 ,三是降低材料单价 ,材料单价让利要与市
内在联系,才能确保投标报价计算的准确性。因此 ,投标管理中心人 场购买单价相符。四是编制合理的施工技术措施方案降低技术措施费
员配置是关键问题 ,一定要选用经验丰富的造价人员,专门从事编制投 用,要注意技术措施费报价要与施工技术措施方案保持一致。对新技
标报价工作。 术、新结构和新材料的工程量清单项 目综合报价,要做好市场调查研
二、做好投标价的基础工作,建立内部造
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