电力企业安全文化建设薄弱环节的量化评估方法.pdfVIP

2009年第2期 《贵州电力技术》 (总第 lI6期) 口综合管理 电力企业安全文化建设薄弱环节的量化评估方法 遵 义 供 电 局 任 勇 贵州电力试验研究院 李 波 南 方 电 网 公 司 林 杰 摘 要 电力企业的安全文化建设是一项长期的系统工程 ，本文应用 EESCS安全文化建设系统理论和方法，对电 力企业安全文化建设的现状进行了量化评估 ，找出了相应的薄弱环节，为电力企业安全文化建设提供了重要的参考 依据。 过程是否顺利，以及具体的实施方案和 目标的确立。 1 概述 包含地区政治环境、商业环境、政府监管、企业环境 为了进一步推进贵州电网公司安全文化建设， 等八个维度。 2006年底，公司安全文化建设课题组，与北京天地 2．2 组织承诺指数 大方合作，引入 EESCS(EstablishinganEnterprise 评估企业在颁布或执行安全理念、安全责任、安 S tyCultureSyst咖)理论和方法，即企业安全文化 全 目标等方面的传播、实施效果，具体包括企业如何 建设系统，对公司系统企业的安全文化建设水平进 宣传安全理念、员工对企业安全价值观和安全 目标的 姗薹i咖 行了一次全面的量化评估。 认知情况，员工对本企业应该承担的社会责任的了解 应用EESCS理论，课题组采用问卷填答、小组 程度，以及员工对安全价值观、安全 目标等的看法。 座谈、现场观察及文字资料查阅等数据采集等方法， 包含传播效果和内涵表述两个维度，以及独特性、亲 对省公司安全文化建设状况进行了客观、细致和科 和力、知晓率、认同度、传播范围等八个检测点。 学的评估。 2．3 作业环境指数 该评估针对不同的被访人群和调查内容，共设计 评估企业的作业环境，包括硬环境 (指物理环 6套问卷、30o多道问题。参与问卷填答的员工来 自 境，如工作场所的安全性、清洁性、条理性等)和软 于贵州电网公司及部分下属单位的决策层、管理层、 环境 (指人文环境，如企业员工感受到的亲和力、关 员工层及安监人员，共计664人，回收问卷937份(有 怀度、舒适度等)。 273人须填答两份问卷)，有效问卷为887份，元效问 2．4 安全培训效能指数 卷50份(问卷无效的原因是未填答的问题数量超过 安全培训是企业安全实践与安全文化的重要内 一 定比例或填答结果明显不符合逻辑)。 容，反映决策层、管理层、普通员工、安监人员等多个 通过EEscs评估，从一个侧面，客观真实地反映 层面，通过各个层面对 目前企业安全培训实施效能 了贵州电网公司系统企业安全文化建设的水平，指出 的态度、感受等进行考察，从面评估企业员工安全培 了公司安全文化建设中存在的薄弱环节，对进一步推 训方面的制度合理性、执行有效性和员工满意度等。 进公司安全文化建设，有着非常重要参考价值。 2．5 安全监察效能指数 评估企业安全监督机制的完善程度，以及安监 2 安全文化建设水平的量化问题 部门或安全管理部门所发挥的作用。主要从责任是 按照EEsCS理论 ，企业的安全文化建设水平， 否明确、执行力与执行效果、隐患及事故管理等检测 由十个方面的评估指数来表征 ： 点来进行评测。 2．1 边界