当前企业全面预算管理存在的问题及应对策略.pdfVIP

2013年 3月 中 国 管 理 信 息 化 Mar．．2013 第 16卷第 5期 ChinaManagementInformationization V01．16．No．5 当前企业全面预算管理存在的问题及应对策略 张鑫尧 (内蒙古财经大学 会计学院，呼和浩特 010070) [摘 要】全面预算管理作为一种会计管理制度 ，可将企业战略 目标与各种经济资源、经济单位 的经营 目标联系起来 。企业 实行全面预算管理 ．可以极大地提升企业的经营管理水平。本文对当前企业全面预算管理 中存在 出的问题进行分析并提 出应对策略 。 [关键词]企业；全面预算管理 ；问题 ；应对策略 doi：10．3969，i．issn．1673—0194．2013．05．o4l 【中圈分类号]F272；F270．7 [文献标识码】A [文章编号]1673一o194(2o13)O5-0067-02 在市场经济快速发展 的今天 ．企业在管理和经营过程 中会 3 改善企业全面预算管理 问题的途径 面临许多不确定因素 能否有效地整合企业 内部的各项经济资 3．1 正确认识全面预算管理 源 。形成一种强大的、有序 的聚合力将直接决定企业竞争的成败 全面预算管理是一种企业全员参与、全方位编制、全过程控 和经济效益 的优劣 。因此 。企业在经营管理 中引进并利用好全面 制的一种高效管理模式 只有企业 的各部 门以及全体员工高度 预算管理十分重要 重视共同参与 ．全面预算管理才能得到更好的实施并取得 良好 的 效果 。若对该模式存在错误认识 ．即使实施起来 ，其实效性也较 1 全面预算管理的内涵及其实施的必要性 差 。因此要认识到．企业各个职能部 门和各级员工对全面预算管 全面预算管理是企业为贯彻其发展战略方针而进行的有效 理的支持和参与是企业高效实施全面预算管理的保证 。 管理计划 、协调、控制、激励 以及评价其 自身生产经营等状况 的 3．2 实施 以战略为导向的预算管理 一 种机制 。它能有效地对公司未来 的投融资、经营、财务活动等 必须从企业战略的高度正确认识全面预算管理。全面预算 进行预测 。即对企业未来 的生产、经营进行规划 、控制、协调 ，并 管理是企业为 了达到 自身战略 目标而采取的手段 ．而在实践中战 帮助企业管理者进行合理的计划、协调、控制和业绩评价。实行 略 目标与预算管理往往脱节 ．原因主要是组织和人员以及管理过 全面预算管理可增强企业经营决策 的科学性 ．提高企业综合盈 程不协调 。另外 。企业应根据产 品的生命周期来对各种预算进行 利能力：还能明确企业各项 目标 。使企业管理方式转 向间接管 合理控制 。在企业产品的初创期 ，资金流出大大超过流入 ，投资 理 。有利于企业各部 门的经济活动保持协调一致 ，从而保证利润 的风险很大 ．这时应该进行以资金投入为主的资本预算 ．从而为 目标的实现。实行全面预算管理强化了企业管理中的控制工作 。 所有项 目资本支 出服务 ：而在成长期 。企业 的生产 、经营相对稳 而且在评价工作业绩方面发挥重要作用 。 定．主要 以销售为主 。这时的主要 目标是积极扩大市场 的占有量 ， 2 当前企业全