高技术企业的创业团队及其评价与建设.pdfVIP

维普资讯 2005年第 3期 湖湘论坛 No．3。2005 【总第 102期) HUⅪANG FORUM Gemer,dNo．102 · 企业管理 · J ． -_ Ej 同技术企业的创业 团队及其评价与建设 许 胜江 (吉首大学，湖南 吉首 416000) 摘要：创业团队的质量和效率对高技术企业具有决定性的战略意义。高技术企业创业 团队的评价，是基于l4种素质与4 类角色匹配的多目标系统评价 。创业资本用于创业 团队建设，致力于组建和优化或提升创业 团队，降低或消除它的不确定 性 。 关键词 ：高技术企业；创业团队；多目标评价 中图分类号 ：C93 文献标识码 ：A 文章编号 ：1(104—3160(2005)03—0078—02 其他人；(7)具有强烈的 目标导向，并且保持灵活性 ； (8) 一 、 高技术企业的创业团队 与投资者集团融洽相处 ；(9)理解资本成本和典型的交易结 高技术企业的创业团队由4类基本角色构成：企业家、 构 ，而且不会对其不满 ； (10)为许多风险资本家所追逐 ； 核心技术人员、创业投资家和高级管理人员。在许多情形 (11)对过程和结果具有现实的预期。 下，高技术初创企业的核心技术人员是创业的企业家 自己， 昂赛特风险投资公司 (ONSETVentures)的发起合伙人 高级管理人员由企业家和创业投资家兼任。随着公司的发 特里 ·奥普登迪克 (TerryOpdendyk)指 出：如果有一个不属 展，掌握企业所需核心技术和关键技术的其他高级技术人员 于公司管理团队，具有经营初创企业和大公司的双重经历的 被招募进来，专职的首席执行官、首席技术官和财务总监等 全职监督者，那么，风险企业的成功率将从低于 25％提高 高级管理人员逐步进人公司，核心技术人员和高级管理人员从 到 80％以上——对应于上述第 5项和第 l0项 ；成功的公司 企业家和创业投资家中分离出来．成为创业团队的基本组成。 几乎总是伴随着发展而不断改变商业模式的，需要对市场信 高技术创业的市场开发过程与产品开发过程往往是同步 启、保持高度敏感并适应它——对应于上述第 7项 ；公司的成 并行展开的，关键的市场开拓人员必须在最初的创业 团队中 功需要一个独一无二的原因，在公司的早期阶段需要发现 当 占有与产品开发技术骨干同样重要的位置 。这个角色开始一 前人们愿意花钱消除的不便之处——对应于上述第 3项和第 般依附于企业家、技术骨干 、创业投资家和管理骨干。它随 7项 ；特别的事情只有特别的人能做到——对应于 七述第 l 着企业的发展和项 目的进展，通过 内部分离和外部招募 ，逐 项和第 5项 。 步取得独立地位。评价 、建设和管理高技术企业的创业 团 对于风险资本家来说 ，个人的价值足下列 5个条件 的函 队，必须关注这个问题。 数：在高速成长的产业里能够胜任特定职位的人员数 ；职 创业团队的基本作用是：制定商业计划 ；募集关键人力 位本身；个人的技能、声望和激励与风险投资公司要求的匹 资源