初级经济师工商管理专业-冲刺班讲义04-第四章生产过程组织.docVIP

第四章　生产过程组织 　本章框架与基本内容 章节 内容 第一节 生产过程组织概述 生产组织、生产过程、生产过程组织的概念与要求、生产类型 第二节 生产过程的空间组织 厂址选择、生产过程空间组织的原则与形式 第三节 生产过程的时间组织 顺序移动方式、平行移动方式、平行顺序移动方式、三种移动方式的比较 第四节 生产过程组织的具体形式 生产线组织、流水生产线组织、自动线组织 第五节 安全生产管理 安全生产的含义与特点、安全生产管理的内容、主要负责人的安全生产职责 第六节 清洁生产与5S管理 清洁生产、“5S”管理 第一节　生产过程组织概述 　　本节框架与基本内容 生产过程组织概述 生产组织 生产过程 生产过程组织的概念与要求 生产类型 　　一、生产组织 　　1.概念：工业企业生产活动中组织工作的统称。有狭义和广义之分。 狭义生产组织 按生产要求对劳动力、劳动资料和劳动对象等生产要素在空间上和时间上进行合理安排和组织 广义生产组织 一切与企业生产活动有密切联系的组织工作的总称 　　2.必要性： 　　（1）顺利进行生产、提高劳动生产率和经济效益、节约物化劳动和活劳动的前提。　　（2）优化的生产组织要遵循工业生产连续性、均衡性、比例性原则，使产品在生产过程中行程最短、时间最省、耗费最小，并有利于按质、按量、按时完成生产任务。 　　二、生产过程 　　（一）生产过程的概念：生产系统的运行过程，是每个工业企业最基本的活动过程。包括劳动过程和自然过程。 　　（1）劳动过程：劳动者利用劳动手段（设备和工具）作用于劳动对象（产品、零件、部件、半成品、毛坯和原料），使之成为产品的全部过程，是生产过程的主体。 　　（2）自然过程：劳动对象借助于自然界的力量，使其产生某种性质变化的过程。如铸件自然失效、铸锻件自然冷却、涂染的自然干燥等。 　　（二）生产过程的构成 　　1.一般企业的生产过程基本上是由生产技术准备过程、基本生产过程、辅助生产过程、生产服务过程等组成。 　　2.构成内部之间的关系 　　（1）基本生产过程是核心；　　（2）生产技术准备过程是重要的前提； 　　（3）辅助生产过程和生产服务过程为基本生产过程服务； 　　（4）基本生产过程和辅助生产过程都由工艺过程和非工艺过程组成。　　三、生产过程组织的概念与要求 　　（一）生产过程组织的概念　　1.生产过程组织定义：是指从空间和时间两方面对生产系统内所有要素在生产过程的各个环节进行合理的安排和设计。 　　2.生产过程组织的目标：是使作业行程最短、时间最省、耗费最小，又能按客户的需要，提供优质的产品和服务。 　　3.生产过程组织通常包括：生产过程的空间组织和生产过程的时间组织两个方面。　　（二）生产过程组织的合理要求　　（1）连续性原则　　（2）比例性原则　　（3）节奏性原则　　（4）准时性原则　　（5）柔性原则 　　四、生产类型 　　企业的生产按连续程度可划分为：连续型生产和离散型生产。 　　1.连续型生产：是指连续的产品生产，其工艺流程往往表现为用化学的而不是物理的或机械的方法，如化肥、药品等的生产。 　　2.离散型生产：是单个项目的生产，输入生产过程的各种要素是间断性地投入的。生产设备和运输装置必须适合多种产品加工的需要，工序之间要求有一定的在制品贮存，例如机床、汽车等的生产。　　产品产量、产品品种和专业化程度决定着生产类型，并由此而对企业技术、组织和经济活动产生不同的影响和要求。 类型 定义 特点 ①大量生产 产量大、品种少，经常重复生产一种或几种类似产品 （1）生产条件稳定，专业程度高；（2）采用高效率设备或技术，操作简单，熟练度高；（3）采用流水生产及生产线；（4）计划编制细致精确，计划执行易于检查和控制 ②成批生产 产量较少、品种较多，专业化程度较低 （1）具有一定的生产稳定性、重复性，具有定期重复轮番生产特点。（2）可细分为大批生产、中批生产和小批生产。大批生产是量大品种少，稳定性和专业化高；小批相反 ③单件生产 品种繁多，每种产品仅生产一台或少数几台 （1）标准化程度相当低，几乎无相同部件，即使重复生产也是不定期的；（2）稳定性和专业化度很低，设备担负多道工序；（3）一般采用通用设备和工艺；（4）要求工人有较高技术水平和较广的生产知识 第二节　生产过程的空间组织 　　本节框架与基本内容： 生产过程的空间组织 厂址选择 生产过程空间组织的原则与形式 　　生产过程的空间组织是指在空间上对企业内部各生产阶段和各生产单位的设置和运输路线进行合理的安排和设计。 　　生产过程的空间组织即指厂房、车间和设备的布局，包括工厂总平面布置和车间布置。 　　一