浅谈铁路企业人力资源管理中的激励问题.pdfVIP

企业管理 露 浅谈铁路企业人力资源管理中的激励问题 宋军 (神华包神铁路有限责任公司运输段) 摘要：21世纪的竞争是人才的竞争，充分调动人的积极性，发挥员工的 第全国铁路行业普通员工 168．8万人，其文化结构为：初中及 以下 主观能动作用对于铁路企业的发展至关重要。本文从铁路企业人力资源管 文化程度的占26．4％，高中(含技校、中专)文化程度的占65．3％， 理中员工激励入手，分析了铁路企业员工的心理思想特点，重点分析了铁路 大专及以上文化程度的占83％。在如今的知识经济时代，本科生硕 企业人力资源管理中不利于员工激励的因素，最后提出了解决的思路，从工 士研究生都比比皆是 ，高中、初中文凭能如何激励呢。说工资待遇、 作和生活两方面入手，最大限度 的激励员工。 岗位晋升、员工福利等等初高中毕业若是超出本科毕业，那本科生 关键词：铁路企业 人力资源管理 员工激励 又该如何激励呢。谈专业技术，初高中毕业的员工即使实践经验丰 0 引言 富，但往往缺乏系统的理论知识，专业发展也受到限制。 学术上对人力资源管理的定义观点较多，笔者比较认同这样一 2．3铁路企业员工的岗位晋升存在 问题 铁路企业的员工动 种观点。即人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与一定 力机制不足 ，主要表现在两个方面一是没有淘汰机制，没有科学 物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常 的绩效评价体系，造成经营管理人员只能上不能下 ，使企业缺乏 保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制 活力。二是 岗位晋升的通道有阻碍 ，竞争机制的功能没有很好的 和协调，充分发挥人的主观能动性 ，使人尽其才，事得其人，人事相 发挥。部分铁路企业虽也有竞争上岗的形式，但收不到竞争上岗 宜，以实现组织 目标。对于铁路企业而言，员工始终是一个企业发展 的激励时效。由于铁路企业的国有性质，一些管理技术岗位特别 最重要最直接的动力，本文研究的出发点是想从员工的思想、心理 是级别高的、重要的岗位的上岗人选往往服从上级领导的工作意 角度出发，通过适当的诱导和控制，以充分发挥员工的主观能动性， 图，上级看好谁谁就上。员工中看好的人选不得志，便会在员工中 更好的服务于企业的发展。 产生极大的挫折感。于是部分员工为求晋升 ，为求上级看好而升 1铁路企业员工的心理思想特点分析 职掏空心思、投其所好、阿谀奉承、迎奉拍马。晋升激励作用不能 铁路运输是一个国家和地区的交通和国民经济命脉 ，铁路企业 发挥 ，失去了晋升的重要激励意义 ，也给人力资源管理中员工的 直接服务于国家的铁路运输，铁路企业的发展关系到国民经济的发 激励带来困难。 展，所以一般铁路企业都属于国有企业 ，铁路企业员工具有一般国