有关资质模型的概念（好运的五级领导者）.docVIP

有关资质模型的概念 “好运的五级领导者”需要续篇 (2001.10) 张伟俊 陈 萍  读： 日前，记者采访了安达信公司人力资源咨询部的张伟俊先生和陈萍女士，采访过程中，记者谈到了在《经理人》杂志第7期“哈佛经理人专稿”栏目刊登的《好运的五级领导者》一文。众多读者认为它是一篇可读性强、能给人以启发的好文章。但是，顾问们的观点却让我们感到意外…… 张伟俊、陈萍（以下简称张、陈）：我们觉得本文缺的可能恰恰就是这点。因为文章的结论很模糊：“我们所研究的驱动公司由平凡向伟大的五级领导行为，好比是黑匣子中的一个关键部件，黑匣子里面另一个暗箱则是个人向五级领导者迈进的成长过程。我们可以想象里面可能存在的东西，但这仅仅是一种思考而已。”把某种“想象、思考”的结果、某种“黑匣子中的部件”作为学习的榜样，这似乎有点太冒险了。 文章中提到：“从1965年开始，共有1435个公司从《财富》杂志500强的名单中走马灯般地走过，而我们（作者Jim Collins）的研究对象只是其中的11个企业。在这11个企业里，关键职务无一例外的由五级执行官担任。”这段话令人生疑：一是这么小的样本，是否可以让我们有足够的信心去将研究结果“推而广之”？二是11个被研究企业的关键职务都由五级领导者担任，是否证明：A、只有五级领导者才有可能在500强公司中担任要职？ B、在500强公司中担任要职后一定会成为五级领导者？