浅议输变电工程的目标管理及要素优化.pdfVIP

企业 经【管天地】口编辑8佳 浅议翰变电工程的目标管理及要素优化 文，李章树 输变电施工项目一般是指电力线路的架设、变电站电气设 (一)进度控制 备的安装、变电站土建施工等。这些项目管理所面临的对象和 在施工中进行进度控制的依据是施工进度计划，我们在 内容均有很大特殊性，只有进行科学的管理，才能取得好的经 承建凤凰1lOkV变电站工程过程实践中采取 ：编制月作业计 济效益。输变电工程施工项 目管理的主体是以施工项 目经理 划和施工任务书；做好现场记录，掌握现场施工实际情况；及 为首的项目经理部，即作业管理层，管理的个体是具体的施工 时、灵活进行协调。 对象、施工活动及相关生成要素。下面以凤凰llOkV变电站土 月作业计划既要依据施工进度计划编制，又要根据现场 建施工项 目为例，探讨如何进行输变电工程施工项目管理。 情况及每月的具体情况要求编制。它能明确当前任务及满足作 业要求。施工任务书将作业计划下达到施工班组进行责任承 一 、 建立施工项目管理组织 包。它既是一份计划文件，又是核算文件和原始记录。施工中 在承建凤凰llOkV变电站工程时，公司将整个工程分为土 技术员做好每天的施工日记，如实记载每项工作的开始日期、 建施工项目部和电气设备安装项目部。然后建立如下施工项 工作进度和结束日期，可作为计划实施的检查、分析、调查、调 目管理工作制度：工程项目施工生产计划；工程项目目标管理 整、总结提供原始资料。进度控制过程中最重要的一环是协 与控制方法；作业班组承包责任制实施方法；施工现场材料管 调调度，它的内容包括：检查作业计划执行中的问题，找出原 理办法；项 目经济效益奖惩规定。 因，并采取措施解决；督促材料供应按照进度要求供应资源； 控制施工现场临时设施的使用；按计划进行作业条件准备。 二、编制工程项目管理规划 (二)质量控制 将施工对象分解成各体系，以便确立阶段控制目标，从局 施工项目质量控制的依据包括技术标准和管理标准。在 部到整体地进行施工活动和进行施工项 目管理。凤凰变电站 凤凰变电站施工中，质量控制采用签单制，即每一道施工工艺 土建项目就分为主体建筑部分和室外部分。主体建筑又进一 都要经过检查。首先是自查，再由监理检查，之后由项目技术 步细分为基础工程、墙体工程、楼地面工程、门窗工程和屋面 员(工长)带领下一道工序的实施者进行检查，不合格的必须 工程等。室外部分进一步分为道路工程 、支构架工程、场坪工 重做或修补，完成后再检查；合格后，上、下道工序的实施者签 程等。这样细分的好处是对于每个分部工程质量、进度、造价 单，互相制约，防止推诿扯皮事件的发生。这样，每一个环节、 控制比较方便，对人、机 、料、法、环的控制也比较容易把握。 每一道工序的操作者都能将 “质量第一”落到实处，从而杜绝 建立施工项 目管理工作体系，绘制施工项 目管理工作体系 工程好坏与己无关的现象。 图和施工项目管理工作信息流程图。 (三)成本控制 编制施工管理规划，确定管理点，形成施工组织设计以利 凤凰llOkV变电站工程施工阶段的成本控制措施：控制成 于执行。凤凰变电站施工组织设计先由项 目部驻现场技术员负 本形成的过程 ；控制施工班组成本；将每个分项工程作为成本 责编拟，编制完毕后由项目预算员和项目材料员会审，提出修改 控制对象。 意见，对预算编制和材料进场次序都做到和现场