企业战略管理-广西师范大学.PPTVIP

企业战略管理 战略 没有战略的企业就象一艘没有舵的船一样只会在原地转圈，它又象流浪汉一样无家可归。 ——侨尔?罗斯和迈克尔?卡米 不谋万世者,不足谋一时; 不谋全局者,不足谋一域。 ---[清] 陈澹然《寤言二迁都建藩议》 本章教学目标 §5-1 企业战略与战略管理 一、企业战略的概念 二、企业战略的重要性 三、企业战略的发展及其特征 四、企业战略的层次 五、企业战略管理过程 六、企业宗旨与组织使命 七、战略方案选择及其标准 一、企业战略的概念 泛指企业重大的、带有全局性和决定性的谋划。 战略基本问题 ——宗教、哲学、伦理、战略的基本问题比较 宗教：人从何来？最终到哪去？为什么？ 哲学：人是什么？应该是什么？为什么？ 伦理：道德是什么？应该是什么？为什么？ 战略：业务是什么？应该是什么？为什么？ 说明：对于这些基本问题的思考都涉及人、事、物存在意义的探索，这是企业及人生存在的最本质问题。 《辞海》：“军事名词，对战争全局的筹划和指挥。” 《中国大百科全书、军事卷》：“是指导战争全局的方略。即……” 《韦氏新国际英语大词典》：“军事指挥官克敌制胜的科学与艺术。” 《简明不列颠百科全书》：“在战争中利用军事手段达到战争目的的科学和艺术。” 由Julius Caesar和Alexauder发表的军事学原理，还可以进一步追溯到孙武的《孙子兵法》（公元前360年撰写） 毛主席：“战略问题是研究战争全局的规律性的东西。” 从广义上说 企业战略包括了企业的意图（Purpose）、企业的目标（Goal）、企业的战略（Strategy）和企业的政策（Policy）。 前瞻性——战略形成在经营活动发生之前； 主观性——反映企业高层主管对未来行动的主观愿望。 从狭义上说 企业战略仅仅是指企业实现其宗旨和一系列长期目标的基本方法和具体计划。 更强调关注企业外部环境，尤其是企业的产品构成和目标市场 确定企业正在从事何种事业或决定企业将要进入哪种行业，是企业战略研究的中心议题 有关战略管理的几种观点 （一）安索夫的观点 （二）安德鲁斯的观点 （三）明茨博格的观点 美国哈佛大学迈克尔·波特(Michael Porter)教授是企业战略传统定义的典型代表。他认为，“……战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物”（1980）。波特的定义概括了六十年代和七十年代对企业战略的普遍认识。它强调企业战略的一方面属性——计划性、全局性和整体性。 明兹伯格（H. Mintzberg）在1989年提出，以计划为基点将企业战略视为理性计划的产物是不正确的，企业中许多成功战略是在事先无计划的情况下产生的。他将战略定义为“一系列或整套的决策或行动方式”，这套方式包括刻意安排的（或计划性）战略和任何临时出现的（或非计划性）战略。从本质区别看，现代概念更强调企业战略的另一方面属性——应变性、竞争性和风险性。 事实上，企业大部分战略是事先的计划和突发应变的组合。“战略是预先性的（预谋战略），又是反应性的（适应性战略）” [（美）汤姆森（Tomson,S.）,1998]。 理解战略管理的关键 战略管理注重组织对环境变化的反应 战略管理的“一个中心，两个基本点” 依托核心竞争能力 创造顾客价值与竞争优势 二、企业战略的发展及其特征 企业战略理论的发生 美国经济学家切斯特·巴纳德（Q. Barnard） 《经营者的职能》，1938年 首先使用了战略这一概念 企业战略基本框架的初步构成 美国学者钱德勒，《战略与结构、美国工业史的考证》，1962年 美国学者安索夫发表，《企业战略论》，1965年 美国学者安东尼，《经营管理学基础》， 1965年 企业战略理论的发展 企业战略理论的实践 美国的弗雷德·博尔奇（Fred Borch）在通用电气公司（General Electric） 的实践 世界各国的实践 70年代后半期和80年代可以称为西方企业的战略管理时代 企业战略理论的发展 企业战略的成熟和完善 20世纪80年代 主要表现 （1）强调战略思维的重要性，代表作是美国学者德鲁克的《管理——任务、责任、实践》等。 （2）运用系统论的分析方法，代表作是美国著名的战略学家迈克尔﹒波特的《竞争优势》和《竞争战略》等著作。 （3）提倡企业的文化因素，代表作是美国学者肯尼迪与迪尔写的《公司文化》、米勒的《美国精神》等。 推动战略发展的五大要素 市场需求结构 全球竞争加剧 技术更新换代 社会责任增多 企业日趋复杂 企业战略的主要特征 （一）整体性 （二）长远性 （三）整体最优性 （四）风险性 （五）社会性 四、企业战略管理的分类 四、企