人力资源规划与人员招募.PDFVIP

第四章 人力资源规划与人员招募 招 募 人 ： 员 建 规 立 划 候 与 选 雇员 预 填写申请表 筛选候选人 面试选择 人 测 才 库 人员招募与选拔过程的步骤 人员招募筛选金字塔：求职：得到面试通知=6：1；发出面试通知：参加面试=4：3； 参加面试：最终录用=3：2；录用：新雇员=2：1 4.1 为什么要制定员工管理计划 每个人几乎每天都在做计划、定目标，并对结果进行评估。对于企业来讲，要发展一 项事业，自然也离不开支持企业事业发展战略的员工管理计划。不论什么情况下，作计划总 是一件很有难度也富有创新意义的工作。计划面临的最大问题是未来信息的不确定性，任何 人或所有企业在作计划时，信息永远不可能是完整的、确定的，在诸多不确定条件下进行预 测，也是对管理者分析能力和决策能力的最大考验。我们知道，这是否意味着制定计划是毫 无价值的呢？作计划是不是真的是“在天上跑汽车”，对企业没有价值呢？关于这个问题， 1 我们可以从以下几个方面来认识 。 4.1.1 通过计划实现对企业的整体诊断 制定计划的过程本身就是对企业进行诊断的一个重要环节，而且处于诊断过程的中心。 乔治·T·米尔科维奇和约翰·W·布德罗给出了诊断模型2 。 1乔治·T·米尔科维奇和约翰·W·布德罗著，彭兆祺等译，《人力资源管理》，p127-134，机械工业出版社 2002.7 2 同上，p12。 （1）评估环境 （2 ）确立目标 外部环境 制定计划 内部环境 信息系统 员工状况 （3 ）选择方案 配置、 （4 ）评价结果 开发 报酬 员工/劳动关系 图 4-1 人力资源诊断模型 4.1.2 通过计划将员工与企业进行链接 企业可能通过完全不同的方式参与竞争，包括技术创新、降低成本、提高速度等，其竞 争优势的获得要依靠本身拥有的员工。使员工积极参与并对职业感兴趣，有利于提高劳动生 产率。正如我国的历史经验所昭示的，正确的路