电力企业价值链管理与信息资源整合.PPTVIP

电力企业价值链管理与信息资源整合 （VCM IRI in China Power Enterprise) 一、电力行业价值链管理的特点； 二、价值链管理中的信息整合； 三、价值链管理的集约化； 四、价值链管理的优化和实施； 五、价值链管理的切入点。 一、电力行业价值链管理的特点 与一般的生产制造型企业不同， 电力企业不是通过用软件安排生产的方式来优化； 而主要通过用软件实行精细化、集约化管理的方式来提升。 电力行业特点 电力行业的重点 电力行业价值链的管理重点是： 电力行业价值链管理什么？ 可以用三句话来概括： 管清楚； 控制住； 优化好。 管清楚： 掌握所有的财务状况和业务状况，保证信息的真实、一致、实时： 计量和记录企业所有财务、业务活动，实现物流、资金流、信息流、增值流、工作流的统一管理； 财务要管清楚，业务也要管清楚； 价值要管清楚，实物也要管清楚。 控制住： 通过业务流程实现全面的预算控制，保证需要控制的业务、财务活动都在预算范围内： 全面预算管理：编制到最明细、分解到最底层、控制在流程中； 总额控制和明细控制相结合； 财务指标控制和资金控制相结合； 预算总额控制和业务事项控制相结合。 优化好： 通过各种模型和方法，对财务状况和业务状况进行优化分析，提供决策支持： 先进的管理思想、数学方法和数学模型； 优化资金的使用、资