信息化带动企业管理现代化分析.doc

论文题目: 信息化带动企业管理现代化分析 学生姓名: 刘哲 学号 : 1102010127 年级专业: 11级经济信息管理 指导老师: 谭筱南 院系 : 经贸系 湖南长沙 二014年三月 目录 摘要 1 引言 1 一、管理现代化的内涵 1 （一）管理现代化的涵义 1 （二）管理现代化的主要内容 2 1.企业管理思想现代化 2 2.企业管理组织现代化 2 3.企业管理人才现代化 2 4.企业管理方法现代化现代 3 5.企业管理手段现代化 3 二、我国企业管理现代化的差距 3 （一）管理思想上存在以改代管现象 3 （二）管理组织和管理方法上存在倚轻倚重现象 4 （三）企业领导受自身的知识结构和工作经历的局限 4 （四）企业对信息化的认知存在误区 5 三、信息化是企业管理现代化的必经之路 5 （一）信息化在企业管理现代化中的内涵 5 （二）信息化与企业管理现代化的联系 6 （三）信息化在企业管理现代化中的效用 7 四、加强信息化在企业管理现代化中的应用 8 （一）认真学习提高认识 8 （二）采用新技术和新服务 9 （三）建立企业试点工程 10 （四）持续优化信息工程 11 （五）高度重视人才培养和队伍建设 12 结论 14 参考文献 15 致谢 16 摘要:企业的现代化管理有明确的涵义和特征，企业管理现代化是个发展的动态概念，也是世界性的概念。世界各国企业管理现代化既有共同的特点，又各具特色。我国企业管理化是根据市场经济发展，适应现代生产力发展的客观要求，运用科学的思想、理论和技术，对企业的生产经营活动进行有效的管理，使之得到最佳经济效益。通过对管理现代化内涵和主要内容的分析，了解到我国企业管理现代化的差距，指出信息化是企业管理现代化的必由之路，最后对加强信息化在企业管理现代化中的应用提出建议。 关键词：信息化；管理；现代化；研究  引言 随着全球经济一体化、科技国际化与信息化的发展及人们需求差异化程度的提高，企业间的竞争将变得越来越激烈。企业要发展就必须扬长避短，充分发挥自己优势，做大做强自己的优势产业。企业是经济实体，实行独立核算，自负盈亏。在生产经营中，企业法人行使其生产资料、流动资本、信贷资金的支配和产品开发与营销等管理权，对供、产、销和人、财、物的管理具有独立性、自主性、灵活性和实效性。通过对产品、服务、营销、成本、利润等生产经营环节的系统化管理，形成自己独立的资金循环及周转运作，实现经营目标。而今，市场经济体制下的现代企业制度，对企业的现代化管理提出了新的更高的要求。按照现代企业制度，建立和完善现代化管理体系是企业管理的核心，是实现经营目标的基础和保证。 一、管理现代化的内涵 （一）管理现代化的涵义 现代化管理的涵义:应用管理科学、行为科学、计算机技术于企业管理，应用现代管理理论和管理方法于经营战略和科学决策，实现企业的可持续发展。要想真正理解企业管理现代化，应该注意以下几个问题：①企业管理现代化是一个发展的动态概念。企业管理现代化是在一定的生产力和科学技术发展条件下，企业经营管理所呈现的现代化水平，它的内容会随着时间和空间的变化而发展；②企业管理现代化是世界性概念。在现代，生产力和科学技术的发展日新月异，不同社会制度国家的企业，在其性质上有所不同，但从总的方面来说，企业之间国际性的技术经济联系很密切，企业管理现代化具有世界性；③企业管理现代化是一项系统工程。包含着企业人、财、物、信息和技术多种因素，涉及到管理计划、组织和控制等多种职能，以及管理水平的提高；④企业管理现代化具有各国的特色。中国企业管理现代化要从中国实际情况出发，适应社会主义市场经济的要求。 （二）管理现代化的主要内容 1.企业管理思想现代化 企业管理思想是企业管理的灵魂，它是一个企业文化最精髓的东西，直接关系到企业文化的弘扬和持续，以及对员工的激励作用。现代化的企业管理思想是现代企业管理的灵魂。现代化的企业管理思想主要包括以人为本管理观念、文化管理观念、经济效益观念、市场竞争观念、创新观念等等。 2.企业管理组织现代化 企业管理是以组织为依托，为实现预期目标而进行的有组织的活动。管理组织是由具体的组织结构与活动的有机结合形成的组织统一体。企业管理组织现代化就是要建立合理、有效的企业运转机构和运行体制。应根据企业的现实情况来选择企业运转机构的类型。企业还应确立高效的运行体制—主要包括以责、权、利对等为原则的企业内部模拟市场运行和育人、选人、用人、留人的机制等