原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
毕 业 论 文
论文题目：试述如何在工程建设中降低成本以提高企业效益
学生姓名： 彭 楚 舒
学 号： 1104020145
年级专业：二零一一级建筑施工技术
指导老师： 周 锫
系 别：管理科学与工程系
湖南·长沙
二O一四年三月
目 录
一、建筑工程项目成本控制的原则........................................................................... 1
（一）全面控制原则................................................................................................... 1
（二）开源与节流相结合的原则............................................................................... 2
（三）目标管理原则..................................................................................................2
（四）责、权、利相结合的原则..............................................................................2
（五）节约原则........................................................................................................... 2
二、建筑工程项目成本控制的有效途径................................................................... 2
（一）按照“量、价”分离原则，控制工程直接成本........................................... 3
（二）精简项目机构、合理配置项目部成员、降低间接成本............................... 3
（三）组织连续、均衡有节奏的施工，合理使用资源，降低工期成本............... 3
（四）从“开源”原则出发，增加预算收入........................................................... 4
三、项目质量成本控制............................................................................................ 4
四、结语....................................................................................................................... 5
参考文献....................................................................................................................... 6
致谢………………………………………………………………………X
试述如何在工程建设中降低成本
以提高企业效益
作 者：彭楚舒
指导老师：周锫
(湖南信息科学职业学院管理科学与工程系11级建筑施工技术管理，长沙 410151)
内容摘要
建筑施工企业要想适应激烈的市场竞争，就必须抓好项目管理，而项目管理的核心是项目成本控制。本文就是针对建筑施工企业项目成本控制，减少成本支出提出了相应的措施。并着重强调了质量成本控制的重要性。
关键词 :项目成本 项目管理 质量成本
建筑工程项目管理是指从事建设工程项目管理的企业受业主的委托，按照合同的约定，代表业主对建设工程项目的总承包或专业承包进行管理并提供相应的服务。工程建设行业的项目管理有其特殊性，应重在成本管理，以成本管理为核心，以进度管理为主线，以质量为目标，实现对施工项目的动态成本控制[1]。本文就作者在多年的建筑工程项目管理实践经验的基础上，浅析了建筑工程项目成本控制原则与途径，并强调了质量成本控制的重要性。
一、建筑工程项目成本控制的原则
建筑工程项目成本控制就是在项目成本形成过程中，对建筑工程施工中所消耗的各种资源
文档评论（0）