试述如何在工程建设中降低成本以提高企业效益.docVIP

毕 业 论 文 论文题目： 试述如何在工程建设中降低成本以提高企业效益 学生姓名：李 勤 松 学 号：1104010627 年级专业：工商企业管理【建筑方向】 指导老师：周 锫 系 别：管理科学与工程系 湖南·长沙 二OO一四年三月 目 录 摘要……………………………………………………………………………………1 1前言…………………………………………………………………………………1 2工程建设成本控制现在……………………………………………………………1 3 项目部在成本管理上存在的不足及原因分析……………………………………? 3.1管理体制不够健全 …………………………………………………………………? 3.2施工计划不科学 ……………………………………………………………………? 3.3材料控制体制不合理 ………………………………………………………………? 4、降低工程施工项目成本的对策 ?………………………………………………….1加强成本控制的组织措施……………………………………………………………? 4.2严格进行项目的技术审核与可行性分析 ……………………………………………? 4.3严格推行成本控制责任制……………………………………………………………? 5开展在工程建设中降低成本的必要性…………………………………………… 4 5．1项目制造成本预测滞后…………………………………………………………4 5.2忽视市场价格分析和经营资料积累…………………………………………….4 5.3成本管理工作中经济与技术分析严重脱节………………………………………… 5 6 开展在工程建设中降低成本以提高企业效益策略 ……………………………5 6.1首先确立成本控制原则………………………………………………………… 5 6.2节约原则………………………………………………………………………… 5 6.3项目全过程成本控制…………………………………………………………… 5 7.技术路线与研究方法………………………………………………………………5 参考文献………………………………………………………………………………6 致谢……………………………………………………………………………………6 试述如何在工程建设中降低成本以提高企业效益 作 者：李 勤 松 指导老师：周 锫 (湖南信息科学职业学院管理科学与管理系11级建工3班，长沙 410151) 摘要：近几年我国建筑企业管理不断在完善，如何提高企业的经济，控制成本成是最关键的。本文通过笔者多年的经验，提出了一些关于如何控制好建筑企业的成本，做了一些简要的分析。建筑企业；控制成本；分析?项目部在成本管理上存在的不足及原因分析?.1管理体制不够健全?　　.1.1管理人员的素质有待提高?　　施工项目成本控制，是指项目经理部在项目成本形成的过程中，为控制人、机、材消耗和费用支出，降低工程成本，达到预期的项目成本目标，所进行的成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告等一系列活动，因此可以说项目经理的好坏关系到整个项目部的成败。?　　.1.2机构设置不合理?　　有些工程的项目机构的设置不合理，不能按照工程规模大小和工程难易程度等因素做出合理的人事安排，造成人浮于事，一定程度上增加了管理费用。?　　.1.3工期安排不合理?　　在施工过程中，由于各二级施工单位只重视短期活动，忽视整体工程框架，施工班组问缺乏沟通与协商，使各期工程间缺乏衔接性，最终造成意外损失。?　　.2施工计划不科学?　　施工前没有做出正确合理的预测和规划，在施工阶段临时更改施工计划，造成材料浪费、成本提高。?　　.2.1施工带有一定随意性?　　很多小建筑企业问都存在这种漏洞，施工单位拿不到正式图纸，又缺乏和甲方的足够沟通和商讨，导致施工中纠纷不断。?　　.2.2开办费用严重超标?　　项目施工中还有一些事前未预算到的额外开办费用，如工期严重拖期，后期为了加赶工期会造成许多的预算外费用，这样就会使例如施工临时道路维修费、抽水、清泥花费、文明施工清理费等费用大幅增加，从而造成费用严重超标的结果。?　.3材料控制体制不合理?　　.3.1生产要素配置不好?　　使用材料不