双汇集团供应链设计的策略比较毕业论文.docVIP

湖南软件职业学院 毕业设计（作业） 题 目 双汇集团供应链设计的策略比较 学生姓名 李斌 学 号 201106080147 院 系 经济管理学院 专业班级 物流管理1101班 指导教师 肖云梅 2013 年 12 月  内容摘要 本论文是以河南省一家大型农贸集团——双汇集团，来进行供应链设计的策略比较。双汇集团是以肉类加工为主的大型食品集团，总部位于河南省漯河市，是中国最大的肉类加工基地，在2010年中国企业500强排序中列160位。 双汇集团始终坚持围绕农字做文章，围绕肉类加工上项目，依靠优质、高效、拼搏、创新、敬业、诚信的企业精神，不断进行管理创新、技术创新、市场创新，企业实现了持续、快速、健康发展 本论文主要是介绍双汇集团，以及企业内部的供应链，说明了供应链在企业中的重要地位。对供应链伙伴之间的描述与分析，然后阐述供应链存在的问题与解决措施，最后对供应链进行总体评价 关键词 双汇集团；供应商；制造商；供应链管理 目 录 一、双汇集团…………………………………………………………………1 ㈠企业的介绍…………………………………………………………………1 1.发展历程……………………………………………………………………1 2.双汇集团的子公司…………………………………………………………3 3.核心优势……………………………………………………………………3 4.在供应链中的地位…………………………………………………………4 二、供应链……………………………………………………………………4 ㈠供应链的简介………………………………………………………………5 1.供应链在市场中的竞争力和地位…………………………………………5 2.主要的竞争对手……………………………………………………………5 ㈡供应链中的伙伴关系描述…………………………………………………6 1.与上游供应商的关系………………………………………………………6 2.连锁门店的配送管理………………………………………………………7 3.与顾客的关系………………………………………………………………7 ㈢供应链中存在的问题分析及解决措施……………………………………7 1.存在的问题及分析…………………………………………………………7 2.解决措施……………………………………………………………………8 三、供应链总体评价…………………………………………………………9 参考文献………………………………………………………………………11 附 录………………………………………………………………………12 致 谢………………………………………………………………………15  双汇集团供应链设计的策略比较 在世界经济全球化的今天，供应链管理能力已经列为企业一种重要的战略竞争资源。尤其我国是个制造业大国，对整个制造业零部件厂家进行合理布置和建立协作体系，从供应链管理的角度来考虑企业的整个生产经营活动，形成这方面的核心能力，将对经济发展变得越来越重要。 一、双汇集团 （一）企业的介绍 双汇集团始终坚持围绕“农”字做文章，围绕肉类加工上项目，不断进行管理创新、技术创新、市场创新，企业实现了持续、快速、健康发展：营业收入由1984年前的不足1000万发展到2010年的500亿元，年均增长35%。 ?双汇集团坚持用大工业的思路发展现代肉类工业，先后投资40多亿元，从发达国家引进先进的技术设备4000多台套，高起点、上规模、高速度、高效益建设工业基地，形成了以屠宰和肉制品加工业为主，养殖业、饲料业、屠宰业、肉制品加工业、化工包装、彩色印刷、物流配送、商业外贸等主业突出、行业配套的产业集群。 ? 双汇集团率先把冷鲜肉的“冷链生产、冷链配送、冷链销售、连锁经营”模式引入国内，大力推广冷鲜肉的品牌化经营， 实现热鲜肉、冷冻肉向冷鲜肉转变，传统销售向连锁经营转变，改变传统的 “沿街串巷、设摊卖肉”旧模式，结束了中国卖肉没有品牌的历史，开创了中国肉类品牌。双汇产品做到头头检验、系统控制，确保食品安全。“ 十二五”,双汇集团发展目标是进一步做大、做强、做专、做精、做久双汇，使双汇成为中国最大、世界领先的肉类供应商，到“十二五”末，肉类总产量将达到600万吨，销售收入将突破1000亿元，双汇集团将发展成为具有世界竞争力的国际化大型食品企业集团。双汇集团旗下子公司有：肉制品加工、生物工程、化工包装、双汇物流、双汇养殖、双汇药业、双汇软件等。 4. 在供应链中的地位 从双汇集团供应链管理系统的应用，我们可窥见一斑：根据集团不同阶段的发展需要，双汇软件为其制定了“全面规划、分步实施、重点突破”的总体原则，开发实施一系列信息化管理系统，其中尤以供应链管理、连